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联合创新中心一般会在半年组织一次对标，主要是两大公司对行业的理解和行业发展方向的预判进行研讨。对标会是由双方的高层参加，审视阶段创新成果，把握未来合作方向。

这样通过联合创新，关键客户和公司的未来发展目标得到了同步，解决方案获得双方认可。公司的客户从普通的商业合作变成了重要的战略伙伴，而良好的组织关系也使得这种伙伴关系牢固安全，稳步发展。

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企业培训效益是指受训人员培训后重返工作岗位所带来的效益与培训投入之间的差额。差异越大，培训效益越高，培训效益越低。从投资和收益的角度来看，员工培训转化为产出是一个漫长的过程，涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式的适当性、培训时机的选择性等因素，还涉及到员工是否吸收了培训内容，以及培训内容是否有效地运用于工作活动中。因此，培训对企业的影响是一个长期、间接的过程，如何实现培训的效应是企业培训管理的重要组成部分。

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管理员工魅力先，亦师亦友的定位更容易拉进距离。对于新一代的员工来说，一味的只靠硬性的管理是不管用的，他们更愿意服从的领导是有本事的领导，所以领导可以注意多提升个人魅力，他们一旦认同你这个管理者，也会更乐于追随你。管理好新一代的九零后员工，管理者可以做职场上的导师来为员工提供经验和工作指导，一鸣心所向企业内训，可以做生活中的朋友来拉近与员工之间的距离，突破以往的管理方式，可以更好的建立信任，让九零后员工服从你的管理。

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