扫码发视频盈利模式的斗争

 此为“同边网络效应”。第二，病毒传播病毒传播是指利用社交网络提升品牌知名度或达到市场营销的目的。其实就是移动互联网时代的“口口相传”，但其利用移动互联网传播范围更大、传播速度更快。4、平台的主要盈利方式有：收取交易费、收取准入费、收取增强型接入费用、收取增强型内容管理服务费用。5、平台如何竞争第0一，限制多归属多归属：当用户在不止一个平台上参与相似类型的交互时，称为“多归属”；限制多归属是平台的一个主要竞争策略。一般使用连续使用时长积分、消费金额积分等具体方法限制多归属。第二，培养创新，然后抓住其价值平台企业不需要拥有其生态系统中的所有独特资源，但是应该努力拥有价值醉大的资源。价值较低或规模较小的资源，可以让给生态系统合作伙伴，而不会明显削弱平台自身的竞争地位；这个原则解释了为什么平台管理者需要密切关注在平台上出现的新功能或应用。

第三，利用数据的价值a/b测试，大数据收集、分析等，显著增强平台公司及其生态系统合作伙伴的能力，使平台更加成功；并显著提高其为用户创造价值的能力。第四，重新定义合并和收购传统合并和收购战略认为，企业领0导0者应该追求的目标是增加辅助产品或市场份额，或削减供应链成本；平台管理者的关键问题是，目标公司是否能为其当前所服务的社区有明显重叠的用户创造价值。索取合作伙伴在平台上创造的部分价值的风险，远低于收购合作伙伴的风险；与合作伙伴保持距离，可以减少平台的技术复杂性。第五，平台包融当一个平台有吸收类似平台的功能和用户时，就会发生这种平台包融现象。竞争平台出现新的功能，平台管理者可以直接提供类似的功能，或通过生态系统合作伙伴间接提供这种功能，这种战略在应用得极其成功的情况下，会导致所谓的平台包融现象。第六，增强平台设计在传统商业领域，公司通过创造更高品质的产品和服务进行竞争；同样，平台也可以通过努力改善其提供的工具，吸引用户，促进交互，并且将生产者与消费者匹配进行竞争。四、生态阶段在中欧商学院陈威如教授的《平台战略》一书中，他认为商业竞争并非是企业相互间的战斗，还是企业盈利模式的斗争。往更高层面上说