张学宁讲师培训导师 佰利云 张学宁讲师

　　1谁能成为合伙人？

　　（1）创业能力＋创业心态＋创业坚持

（2）资源互补、独挡一面、和而不同

　　（3）背靠背

　　（4）都能共同出资

　　创业初始，搭建班子至为关键：创始团队的构成更是后续融资和推动企业不断成长的基因和原动力。创始班子往往是发小、校友、同学、朋友等构成（土豪入股要谨慎），这有利也有弊。

　　利在彼此知根知底、性格能力互补，弊在大家起点类似、眼界类似、资源类似。建议在搭建班底时，眼界可以进一步拓展一下，积极引进一两个在商界打拼的企业家做顾问或天使投资人。这样可以从行业、资源、眼界、资金等给予更大的互补，而有商业经验的创始团队在后续的融资、规模化的运营管理等层面会持续加分。

　　2股权机制的设计

　　随着企业的不断发展，人来人去，有些人因业绩和能力、责任心会逐步的升迁、纳入核心层，一些空如CF0等也会在后续融资和上市过程中给企业资本增值，这些都会逐步的纳入股权激励范畴中，要有明确、正向激励的股权激励方案。

　有些则因家庭、能力、学习等原因，会离开或跟不上公司的快节奏发展，则必须有一套明确的股权退出机制来实现吐故纳新。尤其牵扯到创始人股权的激励和退出时更是重中之重，一个操作不慎就是大灾难，在创投圈内屡见不鲜。许多同学搭班子、分股权、分工时哥们义气为先，从不考虑这些，但后果往往是兄弟成仇、夫妻反目，一定要慎之又慎。

　　3如何留住人才

　　随着企业的不断飞速发展，张学宁讲师课程落地吗，合伙人和团队会逐步的财务自由，如何搭建更高更广阔的事业平台留住更的人才，需要设立特殊的机制，内部孵化器、产业投资平台、家属商学院就是比较好的方式，企业的合伙人要根植企业家的火苗，在商场博弈过程中，不断的总结得失、不断的复盘，做为带头大哥的核心更应该树立远大产业抱负和梦想，作为火车头带动企业驶向梦想远方。

对一个企业家而言，聪明才智是其在市场竞争中获胜的基本要求。很难想象，一个思想迟钝、头脑不聪、少谋寡断的企业，能使他的企业在市场竟争中站稳脚跟。

写到这里要说明的一点是，虽说商战如战场，优胜劣汰，你死我活，但是商场毕竟不是真正的战场。商场用智必须有前提、有条件、有限度。这个前提、条件、限度就是恪守道德、法律给我们的束缚。否则智就变成了卑鄙。

企业家在现代商战中也要以诚信为本。不仅对企业内要讲诚信，而且对与本单位、本企业有来往的单位、企业也要讲究诚信。我国各地的都把诚信视为企业的生命，以货真价实、童叟无欺的原则赢得了消费者的信赖。

企业要像统帅一样具有仁爱的品德。应以深厚的感情关心员工、爱护部署、在生活上予以关怀。在工作上予以帮助。在经营管理上充分发扬民主，人本思想，实行决策民主、生产管理民主、营销民主。不仅要对内部员工讲仁爱，对客户也要以一片仁爱之心对待。

作为一个企业家需要有两种勇气，一种是肉体勇气，不怕死。第二种是精神勇气。有担当。

一个企业的领导，对公司如果不实施严格的管理，那么，不用说去参加激烈的市场竞争，企业自身就淘汰了。因为这个企业已经败给了自己，严格的团队纪律不仅是一支战斗力的保证，而且也是一个企业生产力保证。

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企业引进人才的

企业在引进人才问题上，往往有一种既自卑又的心态，将某个人才看得很重，又担心自己庙太小、条件谈不拢，等等。实际上，人才引进双方完全是一个平等的、理性的决策过程，张学宁讲师培训导师，尤其是被引进的人员也必然对得与失进行了深入思考，这就是一个叫做“对价”的过程。

对于缺乏人才的中小企业而言，基数小但发展快、缺现金而潜力大，张学宁讲师，因此众多中小企业将吸引、保留和激励人才的目光放到股权激励上。

正是没有办法拿出大量现金、通过品牌来吸引、激励高素质的人才，因此要通过股权激励方式、用企业的未来凝聚急需的核心人才，这是大型企业所无法比拟的；大企业基数大、但成长速度有限，而且既成的股权结构缺乏灵活的股权激励空间。

但是，中小企业股权激励也存在着巨大的风险。当然，对于那些欧美成熟市场经济国家的中小企业，一方面国家具有明确的法律规范、同时社会具有公司治理文化传统、还有大量的中介机构服务，股权激励可以规避诸多风险。相反，由于国内中小企业往往操作不规范，而且中小企业老板在股权问题上往往讳莫如深、密室谋划，因此往往为将来的种种问题埋下隐患。

比如，某企业引进了一位职业经理人，根据谈判，经理人拿出80万现金获得了几位大股东向其授予的15%的股份；但是，开始工作之后才发现现有股东与该经理人的经营思路和管理风格存在一定差异；经过将近两年的磨合以后，虽然配合逐渐成熟，但显然两者仍存在诸多问题，企业发展也并未取得预期业绩；在此情况下，经理人选择退出，并与股东就退出价格问题进行了谈判，企业支付了较进入成本更高的赎回成本，而且对企业经营也产生了一定影响。