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人力资源公司客户类型分析
1、依法缴费的客户：央企 国企 外企；不受政策影响，无需规划；2、缴费基数不足的规模化客户：该类客户，能够按照当地低基数缴费，但无法足额缴费，受政策影响比较大，劳务派遣费用，需要进行结算优化；3、之前没有依法缴费 现在有能力依法缴费的客户：该类客户核心关注的是之前没有依法缴费的历史遗留问题是否会被追溯，需要思考的是人员的流动性以及公司外部合规性审查要求；4、没有缴费 仅单独缴纳的客户：该类客户以制造业 服务业为主，基本没有缴费，但是，在全国有单独缴纳的地方，单独缴纳保险。该类客户对人力资源公司来说，需要思考的是公司承接的主体，以及关系的匹配与组合。

人力资源管理咨询公司是指进行人力资源外包服务的服务第三方公司。主要业务内容大致如有：劳务外包和派遣;代理招聘或猎头服务;代理劳动关系管理，以及代理和业务;劳动人事档案管理;培训业务与内外部课程体系;人力资源趋势分析与薪酬报告;其他人力资源相关的业务代理。

人力资源管理咨询有限公司的工作主要包含三个方面：

　　1、人事管理，这也是当下大多数公司人事部、人力资源部的角色定位，基本就是基础性的选用育留职能、以及各类档案啊啊个税啊之类的的流程务。

　　2、战略伙伴，勉强可以上升到“人力资源管理”的层面，在传统人事管理职能的基础上，各模块职能清晰且有逻辑关联，相关的规章制度、流程规范都很明确，企业经营中也能够从人力资源的角度对各业务部门起到支持和影响，比如现在很流行的HR-BP模式。

　　3、变革推动，真正战略性的人力资源管理，能够对公司的创新变革、组织发展起到关键作用。目前中国的企业里，无论民企国企外企，真正做到这个程度的，劳务派遣公司，。需要补充的是，这三者并不是独立的，襄州区劳务派遣，而是逻辑递进的关系，劳务派遣哪家好，人事管理是基础，在此之上才能谈角色与定位的发展与转变。

人事代理是传统的计划经济向市场经济转轨过程中产生的，是以人才交流服务工作为基础发展起来的一种新的人事管理方式，在市场经济下人员配置从过去的计划分配变为双向选择，人才流动性大大增强，同学们的报到证以前是叫做派遣证，从这个名字的变化大家就可以感觉到就业方式的变化。在1995年国家人事部就明确提出要建立和推行人事代理制度，使之成为人事工作的一个新领域。随着市场经济的深入发展，国有企事业单位人事制度改革的不断深入，人事代理在全国得到迅速发展。服务的对象由初的三资企业、民办高科技企业、乡镇企业等不具备人事管理权限的非国有企事业单位，发展到包括国有企事业单位在内的各种所有制类型的单位。代理的内容也从单纯管理档案发展到包括代办社会保险、人力资源开发和信息咨询服务在内的人事人才工作的各个方面。

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