厦门漳州龙岩iso体系认证，一个好的企业始于一位好的管理者

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企业经营的成败，主要取决于企业经营者的决策。因此，从建立企业的那一刻起，企业经营者的思维方式就必须开始转变。企业经营者只有修正与提升心性，找到自己的“心”，才能打开通往成功之门。对于如何才能提升企业经营者的心性，我个人再提出几点建议来供各位参考与实践。

一，企业经营者必须先确立企业的经营目的，同时必须认清企业经营并非自己单打独斗，而是要与员工共同完成，因此要关心员工。关心员工，不只是对员工个人，也要关心其家庭，因为员工受家庭的影响较大。因此，在鼓励员工全心全力去为企业打拼的同时，企业经营者必须照顾好员工的家庭，让他们没有后顾之忧。

第二，企业经营者必须率先垂范，每天磨炼自己的心智。

磨炼心智的较好方式，就是在自己的工作岗位上持续努力。通过每日创造性的工作，不断提升自己心胸的宽度和精神的高度。

随着心性的提高，我们的视野也会越来越宽广，这样，无论是看问题还是想事情，我们都能逐渐扩大思维广度，逐渐靠近自己的目标。

第三，要确保企业经营者与员工的“持续发力”。

无论是国内还是海外，“昙花一现”的企业并不少见。究其原因，就在于它们失去了“持续的力量”。

当一家企业在全员的努力工作下，攀登到了一座高峰后，就觉得世界已在自己的脚下，没有必要再继续努力了，因而松懈、放任自我意志，殊不知还有更高的山峰等着他们继续攀登。

经营企业是一段没有终点的攀登之旅，必须要持续、再持续。让我们谨记稻盛先生的箴言：

“持续就是力量”。人生较重要的就是“持续”，就是“持续做好一件事”。

前段时间和一位企业家聊天，聊到他的成功经验和关键，他说：“以前的我深信，酒香不怕巷子深。”以为只要产品好，就能将企业发展好，直到和客户谈判屡次受挫后，在需要资金引进时，我才知道，想要把企业做好，光产品好是不够的，较重要的是管理者要有足够的能量和表达能力。产品好的企业有很多，但能发展壮大的，也为数不多。而这些老板或领导，无一不具备一项技能，那就是——说服能力。

第四合适的人放在合适的岗位

企业需要设立专门的考核制度和考核指标，这样做是为了将每个人才安排到合适的岗位上。这样的制度还能够激发每一个人的潜力，为企业、为个人创造出更大的价值。

第五、发现问题及时解决

管理者认为，每个人都可以发表自己的意见和建议，发现问题及时地去解决，这是每一个员工的职责和义务。只要有员工能够及时发现公司技术、操作以及内部管理上存在的问题，并提出有效的改善措施，都可以得到相应的升职和奖励机会。