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如果有人问为什么要做新零售？一句话，因为线上红利没有了。自2017年开始，各行各业的经理人见面都谈到的共同话题就是「过去躺着也能成长的线上市场红利结束了，线上流量越来越贵，互联网将进入精耕细作的下半场」。而新零售正是这下半场的主角。如果有人问为什么要做新零售？一句话，因为线上红利没有了。自2017年开始，各行各业的经理人见面都谈到的共同话题就是「过去躺着也能成长的线上市场红利结束了，线上流量越来越贵，互联网将进入精耕细作的下半场」。那么，这个下半场就是--新零售。由于电脑的渗透率，移动互联网渗透率增长见顶了；谁该买电脑、谁该买手机、谁该被推送的人，已经统统消费过了。线上流量和市场格局基本也定了稳了，想再捡漏以小博大不太可能了，流量价格很贵了。吸引新用户的成本超高，有些线上渠道，一个新用户已经贵到150-200元/个，贵到要去线下去寻找。也许这就是马云为何说：纯电商将死，新零售是必然趋势的内心读白吧。目前来说，淘宝是「猜你喜欢」功能做的**的公司。显而易见，新零售就是阿里要把这套东西，做到线下去，去提升整体零售社会的运营效率。因为任何一个公司或者概念，最后都会落在这个点上：“是否能够提升整体产业的效率”上。传统的电子商务运营被行业戏称为“过去躺着也能成长的线上市场”，言下之意就是曾经做电商不需要太过考虑货源组织、服务或渠道下沉以及去中心化等新零售所必须的运营元素。
Viiva购系统参与抢购的方式和规则：
1、每件商品初步分为3人、5人及10人三种人数进行拼团抢购，用户可任意选择参2参与抢购需提前付款，用户可预先充值到余额账户，也可按商品对应价格实时支付33人抢购，每次参与抢购均依据下单时间的先后顺序，每人从1-10中发放三个数字抢购码；5人抢购，每次参与抢购均依据下单时间的先后顺序，每人从1-10中发放两个数字抢购码；10人抢购，每次参与抢购均依据下单时间的先后顺序，每人从1-10中发放一个数字抢购码。抢购码互不重复
2、成功抢购的依据为将参与每个团的用户下单时间之“秒”数字相加求和，取其尾数进行对照
举例:用户参与5人抢购，分配两个数字7和8，所有用户参与时间秒数相加得37该用户抢购成功
注:三人抢购可能会出现抢购均失败的情况5抢购人数满足要求后一分钟即公布结果，每件商品最多只有一人可成功抢得商品6为鼓励用户参与，抢购成功用户除获得商品外，还可获得平台积分奖励（火苗）。未抢购成功用户除退还抢购款项到余额外，也可获得平台积分奖励
注:奖励根据所抢商品价格不同，奖励火苗数量不同
3、抢购成功的用户可选择发货，或者将商品发布至闲置转让转卖给其他用户
①用户可同时参与多个商品抢购
②用户可直接在好货页面下单购买心仪商品00用户可在好货页面选择心仪商品，发起拼团抢购，同时也可将发起的拼团分享给好友，邀请好友参与抢购。
中心化就是说一个网状图，有一个中心点，简单来说就是：在一个学校里面，老师管几个学生，主任管几个老师，校长管几个主任，这个时候校长就是那个中心点。但是在很多地方中心化是不大好用的，去中心化就是不要中心点。新零售业态下，消费者购物不再像传统电商那样以店铺为中心。消费者可以随时随地下单且要求商铺及时送达，并且还能提出各式要求来满足个性化消费的需求。此模式下，消费者、供应商、服务商都处于一个维度中，都不再是中心点。2015年年初，中央政府提出了互联网+，12月份提出了供给侧结构性改革。这时候中国消费品市场最大的发现是：出现了一批愿意为服务、品质买单的人。这一批消费者既想要网络的便利，又想要实体店的体验和服务，更想要有品质的产品。这种既注重品质也注重体验，既看重价格更看重价值的消费观念和消费需求，就是一直以来所说的“消费升级”。这正是新零售业態环境下带给电子商务运营最大的变迁与挑战。