10月30日，2025泛家居旧改行业大会在佛山成功举办。本次大会由广东省定制家居协会、广东省定制家居协会旧改专委会联合主办、博骏传媒承办，万华生态协办，并由飞书冠名晚宴。大会同时得到巴德士集团的特别支持，新锦成、公牛、鲤享家、左右手、优宜家、美阁乐、铝牌、美嘉美、德国洽高、灯无忧、中科瀚喆等品牌的大力支持。

本次大会以“引领旧改·重塑价值”为主题，旧改企业、定制企业、装修公司、家居建材企业、行业服务平台、行业协会、媒体等领域近400位**企业、专家学者与实战先锋齐聚，共谋旧改大业。

旧改浪潮席卷人居焕新，行业精英的趋势洞察、实战经验分享以及服务标准的发布，都为产业发展指明了新方向、新思路。

在开幕致辞中，广东省定制家居协会会长、尚品宅配总经理李嘉聪表示，协会将持续致力于构建开放协同的产业生态，搭建高效的行业对接平台。他强调，要引导旧改服务向标准化、专业化方向升级，携手共建一个专业、可信、可持续的产业生态，最终为亿万家庭创造更美好的人居生活。

广东省定制家居协会秘书长、广州定制家居展暨轻高定展创始人曾勇指出，过去不少企业固守传统模式，错失了定制风口。如今旧改正孕育着同等量级的市场机遇，他呼吁行业紧抓这一时代红利。他坚信，家居产业完全有能力将旧改模式打磨成熟，最终实现产业的跨越式新突破。

2026中国旧改市场白皮书

王睿指出，未来竞争的关键在于从粗放扩张的1.0阶段，迈向以人效革命和客户全生命周期价值为核心的2.0阶段。旧改生意的本质是为用户解决问题，核心在于建立信任来挖掘客户的终身价值，从而实现可持续的复利增长，这是一条从狩猎式交易转向精耕细作的农耕式运营的必然进化路径。

发布旧改服务指导文件

中国泛家居旧改生态圈启动

面对万亿旧改市场的广阔机遇，破局之路并非唯一。**家居、便捷蜂、鲸装鲸改、铭品装饰·至美焕新、万华生态、飞书，6家来自旧改、定制、家装、材料、数字化平台不同领域的企业，他们以截然不同的视角与模式，共同描绘了旧改产业的多元生态图景。

绿色工业化定制整装

万华生态集团总裁、万华生态新家装集团董事长于文杰以"装配式内装优势：旧房改造的效率革命"为主题进行分享。他指出，旧改市场对效率与环保的双重需求，让传统装修模式力不从心。万华生态推出的装配式内装技术，采用“工厂生产、到家安装”的工业化模式，有效破解建筑安全风险、工序繁琐和居民搬迁困扰等三大行业痛点。

同时，万华生态的绿色工业化定制整装形成了“绿快美”的价值闭环。"绿"体现在采用无醛添加材料实现即装即住的健康保障。"快"表现为通过干法施工将整装周期压缩至7天，厨卫焕新仅需36小时。"美"则依托数字化设计平台实现"千房千面"的个性化美学方案。这一革新让旧改落地更高效，推动家装行业从传统施工向现代制造服务转型。

从非标到标准

便捷蜂创始人倪硕以《便捷蜂局旧改4年的思与行》为主题，分享了企业如何从用户最终价值出发，以数字化手段重构旧改服务生态的创新实践。

便捷蜂通过"五大真功夫"优化自身的运营体系：其一：构建"社区店+中心店"二级门店体系实现精准覆盖。其二：以2000余个标准化SKU支撑"不用搬家、极速焕新"的社区服务。其三：依托子午线系统实现全流程在线化与精准报价。其四：通过产业化工人平台确保微改20天、局改26天的标准工期。其五：创新分账机制保障生态伙伴利益。

这种以数字化中台为支撑的协同模式，有效解决了传统旧改服务分散、效率低下的行业难题。

30平小店撬动万亿旧改？

鲸装鲸改创始人周宇以独特的"小店模式"，为行业提供了旧改市场的新解法。面对"需求分散、信任难建、模式笨重"的行业三大痛点，他创新性地提出"小店态、小产品、小社区"的三小战略，以**的小店模型，实现旧改生意的重构与升维。

在具体实施层面，周宇分享了三大核心策略：首先是通过精准的用户分层运营，针对不同代际的需求特征提供差异化产品。其次是构建创新的三级盈利模型，以"高频到家服务引流、中频焕新服务盈利、低频装改服务创收"的组合，打造健康的现金流与利润结构。最重要的是独特的信任资产构建，他强调社区店的核心价值不在于销售场地，而在于通过便民服务卡、快速响应机制与深度邻里关系，沉淀难以被替代的社区信任资本。

局改,存量时代的必备能力

在《局改，存量市场的必备能力》主题分享中，至美焕新总经理林军基于九年实战经验指出：“局改正成为主流。”政策支持与产品更新周期叠加，催生巨大市场。5-20万局改需求规模是整装的6倍，占据存量房市场半壁江山。

基于九年实战经验，林军分享了至美焕新的核心方法论：

·科学的业务边界划分：明确局改与整装的界限，避免陷入"小单做大"的误区，保持3-8万的合理客单价区间，精准定位目标市场。

·创新的铁三角服务模式：建立勘察师、设计师、大管家协同的服务体系，实现37%的一次签单率和31%的设计师回单率。

·**的高效交付体系：推出"多快好省"战略，厨卫焕新压缩至7天，全屋焕新21天完成，通过网格化运营提升人效。

林军强调，尽管局改面临单子小、施工难、变化多、盈利窄四大挑战，但正是这些门槛构筑了企业的核心竞争力。"快人一步，高人一筹"不仅是对客户承诺，更是企业盈利的关键。

定制家居如何转型旧改

今年 8 月，**家居旗下“**局改”事业部启动全国招商，开拓传统家居渠道外的新增长空间。大会上，**家居局改事业部总经理王自爱详解旧改战略：**局改不做下场施工的“运动员”，而是做赋能传统装修商、小微企业及经销商的“教练员”和“资源平台”。核心目标是为局改商构建“产品+服务”一站式解决方案，破解存量时代客户需求分散、服务非标、信任难建的核心痛点。

在流量端，依托飞流AI设计工具、社区深耕与内容IP，推动从“坐商”向“行商”的数字化获客转型。在盈利端，建立“微改-轻改-局改-全改”四级产品体系与模块化定制方案，明确以定制柜类为核心盈利点。在能力端，以“1+5+1”全链路数字化工具提升运营效率，整合标准化供应链与交付体系，提供建店、营销、培训全周期运营陪伴，形成可复制的商业模式。

飞书"数治"赋能增长

转型做旧改，既需战略层面的破局勇气，也需战术层面的精细运营。大会举行了两场高规格论坛对话，直击转型做旧改的机遇与挑战。

论坛一：家居家装企业如何转型旧改

嘉宾普遍认为，旧改与传统家装的核心差异，在于从“业务导向” 转向“效率优先、用户中心”的战略升级。因此在具体实践中，企业需构建三大核心能力：一是**的效率提升，通过标准化、模块化实现快速交付。二是深度的用户连接，借助社区化运营建立信任关系。三是柔性的供应链体系，能够支撑小批量、多批次的个性化需求。

论坛二：

嘉宾们认为，模式无**优劣，关键在于匹配企业资源禀赋、团队能力与战略阶段。全国加盟考验总部的运营和交付能力，区域深耕则更考验本地化运营与成本控制能力。

企业的生存与发展，关键在于能否找准并坚守自身的生态位，打造独特的差异化价值。无论是选择“跑得快”还是“做得深”，最终都需要回归商业本质：构建可持续的盈利模型、夯实运营与交付能力、并形成难以被简单复制的核心优势。

两场论坛清晰勾勒出了旧改的产业化路径。旧改不是短期风口，而是系统能力的重构。唯有在快速试错中打磨出可持续的盈利模型，找准生态位，做深运营力，方能将“小生意”做成“好生意”，共同开启家居家装行业的第二增长曲线。

近年旧改产业蓬勃发展，在这个过程中涌现了一些具有开创性、引领性的**企业和个人。为此，大会特表彰在模式、交付、市场等领域取得突破性成果的企业，以及为推动旧改产业发展做出显著贡献的个人，并为他们颁发荣誉。为行业树立**、为市场遴选**，充分发挥他们的示范与引领作用。

旧改模式创新奖

旧改先锋奖

旧改生态杰出企业

巴德士、万华生态集团、飞书、擎洲光电、立邦、公牛、新锦成、万和、新港集团、贝朗、春天集团、灯无忧、左右手、金翼鸟、欧德雅、德国洽高、嘉美筑家、铝牌、森歌不锈钢定制家居、优宜家、冠和美、戈兰迪、美阁乐、森悦辅材、聆锂、美森木业科技

旧改行业推动奖

益鸟美居创始人陈俊华

便捷蜂创始人倪硕

邑柒社群创始人苟涛涛

旧改新动力李映飞

金翼鸟不锈钢橱柜营销总监陈平

广东省定制家居协会旧改专委会秘书长王睿

凝聚共识聚势前行，2025 泛家居旧改行业大会圆满落幕！而对旧改的探索正加速前行，关于泛家居旧改的新模式、新成果将在 2026 广州定制家居展暨轻高定展 “旧改示范展区” 集中呈现。我们将持续发挥平台枢纽作用，链接优质资源，赋能企业成长，助力旧改模式迈向成熟。未来已来，让我们共同投身这场时代变革，推动中国城市更新与人居升级！