日本双人滑组合“璃来龙一”（りくりゅうペア）在米兰-科尔蒂纳冬奥会夺金后，却对国内训练环境的恶化表达了深切忧虑。作为日本花滑长期以来的短板，双人滑项目正面临严峻的生存危机，而核心痛点在于专业冰场的严重短缺。
在东京记者俱乐部举行的发布会上，木原龙一选手明确指出，日本双人滑发展面临三大障碍。首先是心理门槛过高，身高差、技术难度等硬性条件劝退了大量潜在选手。其次是专业教练匮乏，许多选手不得不远赴海外寻求指导，增加了参赛成本。最致命的是第三点：双人滑包含托举、抛跳等高难度且高风险动作，无法与普通滑冰者共用冰场，而专用冰场的缺失直接限制了项目发展。
数据揭示了危机的深度。据日本文部科学省统计，日本冰场数量在1985年达到约940座的峰值，而到2021年已锐减至208座，仅为巅峰时期的四分之一。这一现象背后是高昂的运营成本：制冷设备昂贵、电力消耗巨大，且受季节影响客流波动剧烈，导致单店盈利极难维持，大量设施被迫关闭。
从商业投资角度看，建设一座全年运行的标准冰场需投入20亿至40亿日元，若含观众席则超50亿日元。其收入主要依赖冰上学校、散客滑费、赛事举办及赞助，年营收约3亿至7亿日元，年利润仅1亿日元左右。这意味着投资回报周期长达20年以上，属于典型的长周期基础设施投资，对追求短期回报的普通企业缺乏吸引力。
相比之下，美国市场已探索出成熟的“规模化运营”模式。如Black Bear Sports Group通过收购整合北美47座冰场，将老旧设施改造为集冰球联赛、滑冰学校及社区活动于一体的综合体育枢纽；Rink Management Services则专注于接管政府资产并优化运营。这种通过并购构建多设施组合、分散风险并提升综合收益的模式，已成为美国冰场行业的主流。
日本未来或许也将走向类似路径。一方面，公共设施的民营化运营可能催生大型连锁管理机构，整合如千叶、埼玉等地的公共冰场资源；另一方面，商业综合体与冰场的结合已成趋势，如立川的MAO RINK和船桥的三井冰上公园，通过“商业+体育”的复合业态提升抗风险能力。在冰场数量持续萎缩的背景下，通过M&A实现规模扩张、优化资源配置，已成为行业生存与发展的必由之路。
对中国从业者而言，日本冰场行业的困境与破局之路提供了重要启示：在体育设施投资中，单纯依赖单一场馆运营难以为继，未来应关注“并购整合”与“业态融合”，通过构建多点位网络及复合商业生态，将体育设施从“成本中心”转化为可持续盈利的“资产组合”，这或许是解决中国冰雪产业基础设施瓶颈的关键方向。