近期，受中东地区局势急剧恶化影响，全球化妆品行业供应链面临严峻挑战。以伊朗为核心的中东冲突导致霍尔木兹海峡通航量从日均120艘锐减至约5艘，降幅超90%。这一地缘政治危机迅速传导至化妆品制造环节，引发原料短缺、成本飙升及物流停滞等多重风险。
具体而言，日本和韩国容器制造商因石脑油供应不足，导致滴管、泵头及瓶身等关键包材出现严重延迟甚至缺货。同时，原油价格一度飙升至每桶166美元，推高了PET树脂等塑料包材的原料成本。叠加海运运费及战争风险保险费的数倍增长，主要包材的采购周期已延长至6个月以上，许多企业面临产品缺货或新品上市延期的困境。
在此背景下，日本化妆品OEM企业贝伊化妆品（Bay Cosmetics）凭借长期布局的中国供应链网络，成功构建了稳定的供应体系。该公司自创立以来，便以广州和绍兴为核心，建立了覆盖瓶身、泵头、滴管等关键包材的独立采购网络，并与全球多家原料商保持紧密合作。
贝伊化妆品应对危机的核心策略在于构建“双重防御”供应链体系。首先，在地缘政治风险显现前，公司便在广州这一聚集了3300多家化妆品制造企业的产业集群中，与主要工厂建立了深度合作关系，并锁定了拥有陆路石油管道资源的制造基地，确保原油等原料的直接供应。其次，公司与广州、绍兴的主要工厂签署了特殊协议，在不可抗力发生时，可优先占用其年产数亿支产能的25%，专门保障日本市场供应。
此外，贝伊化妆品于2025年9月全资收购了国内子公司“Sanpack”，进一步强化了本土制造能力。这种“海外战略储备+国内即时制造”的双轨模式，使其在行业普遍面临3个月以上交付周期的情况下，仍能坚持3个月内的基本交付标准，有效规避了供应链断裂风险。
目前，贝伊化妆品已明确列出可稳定供应的包材品类，包括PET瓶、气雾瓶、滴管（玻璃及塑料）、铝袋、软管及各类瓶盖等。针对客户普遍存在的“无法确定到货时间”、“急需替代日韩供应商”、“特定部件缺货导致停产”等痛点，公司提供从包材采购、配方设计到生产制造、甚至海外营销的一站式解决方案。
日本化妆品行业此次供应链危机，深刻揭示了过度依赖单一地缘区域的风险。贝伊化妆品通过提前布局中国核心制造集群，将供应链风险转化为竞争壁垒，为行业提供了宝贵的应对经验。这种将供应链安全置于战略高度的做法，值得全球制造企业借鉴。
对于中国及全球化妆品企业而言，构建多元化的供应链网络、深化与核心制造基地的战略合作，已成为应对地缘政治不确定性的关键。贝伊化妆品的案例表明，只有将供应链的韧性与本地化制造能力深度融合，才能在动荡的市场环境中确保持续增长。