法国电力集团（EDF）作为欧洲最大的电力生产商之一，其工业基础设施的安全稳定直接关系到国家能源命脉。在数字化转型加速的背景下，EDF 正通过深化 IT（信息技术）与 OT（运营技术）的融合，构建一套高效、稳健的工业网络安全体系。该体系的核心在于打破传统部门壁垒，实现从治理架构到应急响应的全链路协同。
在组织架构上，EDF 采取了双轨并行的策略。集团设有分别负责 IT 和 OT 的两位信息安全负责人（RSSI），其中 OT 负责人通常具备深厚的核能行业背景。这种设计既保留了各自领域的专业深度，又通过共同治理机制确保在威胁态势感知和防御策略上的一致性。IT 部门在基础设施和通信网络方面拥有成熟经验，而 OT 部门则深耕业务流程，两者正在相互学习中找到平衡点。
在实际运营中，生产连续性始终是首要目标。网络安全并非独立于生产之外，而是被前置到系统工程的规划与设计阶段。通过将与业务部门紧密集成的危机处置机制，安全防御措施能够无缝嵌入生产流程。针对工业环境资产动态变化的挑战，EDF 依托项目治理流程跟踪系统部署，并结合集团内部工具（如被 Framatome 收购的 Cyberwatch 平台）进行实时资产测绘。值得注意的是，由于核设施等关键系统往往处于物理隔离状态，EDF 采用了现场部署的特定方案，避免集中式工具引入新的攻击面。
面对无法即时打补丁的老旧工业系统，EDF 建立了专门的“漏洞运营中心”（Vulnerability Operations Center）。该中心在 Log4j 等全球性漏洞事件后得到强化，能够迅速将高危漏洞信息分发给 IT 和 OT 团队。当无法直接应用补丁时，团队会采取网络隔离、流程调整等补偿性措施，确保漏洞无法被利用。这种对漏洞的闭环管理被视为战略级任务，相关指标直接汇报至集团最高管理层（COMEX）。
在检测与响应能力的建设上，EDF 正朝着集中化与专业化并重的方向发展。自 2025 年起，约 200 人的“网络安全卓越中心”将统筹监控、应急响应及专家职能，实现资源复用。同时，网络安全专家深入一线工程团队，确保在设计之初就融入安全基因。这种模式在法国能源行业尤为关键，因为法国拥有全球最庞大的核能发电网络，其工业控制系统的稳定性要求极高，任何网络攻击都可能引发连锁反应。
得益于上述机制，EDF 实现了极高的安全响应效率，所有安全告警均在20 分钟内得到处理。集团每年进行两次业务连续性测试，并定期组织跨部门、跨层级的网络危机演练。一旦发生安全事件，是否停产的决策权始终掌握在运营负责人手中，依据技术团队提供的分析数据做出判断，确保在风险可控的前提下维持生产。
合规方面，EDF 已全面应对欧盟《NIS 2 指令》。该指令扩大了关键基础设施的监管范围，EDF 为此成立了专门团队协调集团内各实体的合规工作，将安全要求从大型核心设施延伸至更多中小型关联机构。这种从被动合规转向主动防御的转变，正是欧洲能源行业在数字化浪潮中的典型特征。