3）直营模式兴起，渠道组合优化
为了优化资源配比、提升利润空间，以安踏为代表的国产品牌开始探寻新的运营路径——品牌直营+分销加盟。
品牌直营模式下，产品由品牌总仓直发门店，去掉多级中间商。这样不仅可以减少资源浪费，提高利润空间；还可以透过直营门店直接掌握消费者信息，有助于预测消费市场。不少品牌重点推进门店直营模式，减少分销渠道的占比。
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现状：线上渠道加剧市场碎片化
供应链变革存在品类差异
过去，由于销售成本和物流成本偏高，品牌市场辐射的广度和深度有限。而电商的发展则降低了小品牌打通全国市场的成本，品牌越来越多元化，服装市场竞争格局改变。
传统供应模式缺乏弹性，难以应对高度分散及不可测的需求市场。尤其是女装这类低集中度的细分品类，需要足够灵活的供应链，才能在不断丰富产品矩阵，去捕捉消费者偏好的同时，平衡好激增的成本和管理压力。
2.1技术变革加剧市场碎片化，品牌竞争格局改变
随着国民购买力水平上升，消费者对于服装不同的功能、风格、性价比需求逐渐被激发出来。且不同性别、职业、年龄段的消费者偏好又存在明显差异，市场不断扩大又不断细化。
1）渠道选择变多，成就品牌多元化
“互联网+”的运用增加了消费场景的想象空间，消费路径变多。不仅有淘宝等传统电商，还有抖音、快手这类新兴的直播带货渠道，还有不少品牌自营的线上渠道。
服装品牌覆盖全国渠道的方式变多了。不同风格类型的产品，可以以更经济的方式呈现在消费者眼前，小规模企业得以发展。
2）市场个性化、碎片化加剧，品牌商“两难”
消费者需求越来越个性化、碎片化，单一品类的服装企业竞争力普遍下降。品牌需要不停创新，通过高速的更迭、丰富的SKU去把控市场。