创业酵母张丽俊管理实战大课课程简介
一、讲师介绍
张丽俊，创业酵母创始人、组织创新专家、《组织的力量》作者，拥有多年阿里系管理经验，服务飞鹤、瑞幸等数千家企业，主打落地式企业管理、组织搭建、人才激励，课程特点是不讲空理论，全是可直接套用的工具、案例、流程模板。
二、课程定位
属于浓缩版 Mini-MBA 线下实战课（2 天 1 晚），面向企业老板、创始人、高管、中高层管理者，解决三大核心痛点：
战略定了落不了地，团队执行力差
招人难、留人难、不会识人用人，缺人才梯队
绩效考核无效、员工没动力、组织效率低下
依托核心体系酵母天地图 + 老板经营三板斧授课，配套数十套可直接落地的管理工具表、流程模板创业酵母。
三、核心课程大纲
模块 1：战略落地・业务增长飞轮（老板如何定方向）
企业不同发展阶段经营重心，避开战略四大执行断裂
To B/To C 商业本质、战略五看、波特五力、安索夫矩阵实用分析工具
战略拆解 + 年度 / 季度目标拆解方法，从顶层战略拆解到部门、个人指标
业绩冲刺打法：前中后台协同拿结果，季度业绩增长落地方案
模块 2：组织搭建・搭班子（如何搭建高效组织）
企业组织架构设计、权责划分，避免部门推诿内耗
人才结构诊断：盘点现有团队，搭建内部人才梯队
薪酬体系、绩效激励机制设计，用制度驱动员工主动拿结果
降本增效：通过组织优化、人力效能提升压缩无效成本
模块 3：识人用人・团队管理（管理者核心能力）
人才识别模型：面试避坑、精准筛选核心岗、规避高薪低能员工
用人、育人、留人全套方法，空降高管平稳落地技巧
团队搭建、个性化激励、管理者辅导下属实操方法
企业文化落地：把制度文化从墙上落地到员工行为里
四、课程核心亮点
强实战、重工具：配套 60 + 原创管理工具、50 + 本土企业真实案例，学完直接带回公司落地使用
阿里系管理方法论：结合阿里铁军管理经验，适配中小民营企业、传统转型、互联网多行业
企业团队共学效果更佳：CEO + 业务负责人 + HR 一起参训，统一管理认知，减少内部执行分歧
社群 + 现场辅导：线下分组实战演练、案例研讨、导师现场答疑，解决企业真实管理难题
五、适合学习人群
企业创始人、董事长、总经理、企业股东
业务总监、部门负责人、中层管理者、HR 负责人
团队带不动、业绩增长停滞、招人留人困难、管理靠经验的管理者
欢迎大家走进张丽俊老师管理实战大课现场学习