面对压力中小型饲料企业如何应对

随着世界整体经济发展，农林牧也这些基础行业也受到越来越多的重视和关注，特别是饲料生产这一块更是得到了政府的大力扶植。饲料生产的生产简便易行，通过饲料造粒机将废弃的农作物秸秆，草料做成农牧饲料是农民发家致富的不错选择。但面对日益严峻的市场竞争中小型饲料企业面临以严峻的压力，因此中小型饲料企业要完成商业模式创新，必须根据客户价值需求的变化、市场竞争态势的演变做出调整，只有这样，我们才能建立起中小型饲料企业独特的商业模式。　　第一，通过量的增长扩展现有经营规模，进行企业内生增长方式的克隆，逐步形成区别于竞争对手、不可模仿的商业模式。　　第二，更新已有商业模式的独特性。商业模式在形成后要不断地丰富、完善与更新，更新企业向客户提供的价值，借以减少增加顾客价值而带来的成本增长压力，找到平衡点。　　第三，在新领域内复制成功模式。有些情况下，饲料企业用现成手法向新市场推新产品，等于在新条件下复制自身商业模式。比如从预混料渠道构建到兽药网络共享。　　第四，通过兼并增加新模式。中小型饲料企业出路有二，一是规模化，逐步形成竞争优势完成产业扩张；二是被人兼并重组，也是一条不错的道路。 第五，发掘现有能力，增加新商业模式。饲料企业可围绕自身独特技术、核心优势建立新的商业模式，以实现增长。比如，一个产品可能带出一个产业，一种服务创新也可以建立一个无以伦比的市场定位。

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