大数据时代，企业不在于现有的资本和规模，理念和坚持决定企业走向和所能到达的高度，感谢高参学院同仁前期的沟通和本次周到的培训服务，专业，真诚！参观了新物种酒店也对酒店经营模式多元化有了新的认识，尤其本次移驾杭州两位行业大咖，酒店哥葛健老师，教会了我们杀杀杀，OTA结合传媒的思维，搏杀竞争对手的酒万，直率的张冉老师，传授我们收收收，统筹全局，留住酒店话语权，受益匪浅，童鞋里也汇集各家高手交流探讨运营和出路，三天时间太快了，还没有深度交流，加了各位童鞋微信，后面多多沟通分享行业经验，祝大家趁热打铁，在未来的几个月几年里开创当地酒店业新篇章！
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一、卫目世明模式制度开发（类似案例）会员如何升级（订单累计yongbu清零）
我们一共有六个级别分别是：VIP、区代、县代、市代、省代、大区
成为代理以后就是VIP级别：分享一单体验装利润：18元、一盒利润：70元、5盒利润：350元
团队10单升级区代：区代分享一单体验装利润：23元、一盒利润：100元、五盒利润：500元
整个升级过程一次类推：六个级别之间，体验装之间的差价是5元，一盒之间的差价是：30元，五盒之间的差价是：150元
二、卫目世明模式制度开发（类似案例）解说：
创客：400元（1套）
1、达到创客的标准首先是需要购买1套价值400元的产品，购买成功后，系统便会自动生成专属的二维码，一旦推荐成功后：创客分享创客=150元；创客分享总代=150元；创客分享董事=150元。
2、创客晋升总代2个要求：
（1）.直接分享5个创客；
（2）.市场销售业绩累计2万元。
好学生上线，笔记记了一整本，讲义要翻坏。想马上回去干活分享给我的团队，课程中我连厕所都不敢去。培训真的很好，这并不是只针对酒店的营销，可以适应的范围很多。我旁边的大哥-目前管理运营四家酒店，以前是锦江集团华东区高管，现在出来来创业。我问他：你为什么来听？他说了一句特别实在的话：我们的方法已经被他们（指着导师）干倒了！真是一句大实话。