- 发布
- 东莞市星电网络科技有限公司
- 发布时间
- 2022-07-23 21:16:55
向大伙儿们问好,我是的门门()这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——泰山众筹
泰山众筹模式核心部分:
采用智能合约和共享四进一出全新模式,每一期增长30%众享额度(跟别的地方一样,系统设置数值都是可以自定义自己设置的,非常人性化)
玩法:在商城购物所获得的购物币参与众筹
D一期10000购物币
第二期13000购物币
第三期16900购物币
第四期21970购物币
............
例数第四期近60%购物币给40%积分
倒数第三期退60%购物币给40%积分
倒数第二期退60%购物币给40%积分
例数D一期退购物币
---这里其实就是利用人性,反正后几期都不亏钱,不用担心自己做了接盘侠
销毁及通缩机制:
每个用户参与众筹都需要金本位2%的积合作为参与燃料销设、提孔意,信多5%的积合,众差不成功设40%的积分可接照每日千分比速步经放成商好案得可理理,或用干在平台的职分商好区兑场产品(数信业名可自定义
后一期众筹不成功7天之内重新开始从期循环(低100购物币,高不超过每期共享2%)
每期收益的30%=静态12%+动态奖励16%+平台利润2%,完全无任何泡沫。
1.静态收益12%,每期合约收益12%,这个百分比也需要后台可以设定
2. 动态奖收益:16%(按现在奖金模式自定义)这里的分润是用产品利润来补的,要平衡商城里的分润波比,可把商城的分润拨到这里来。
分享奖5% 管理奖5% 合伙人奖3% 区域代理奖3%
商城购买产品,赠送等值购物币,购物币是参与众筹卖货的门槛
1、平台溢价30%其中
①用户收益12%
②市场收益13%
③平台收益5%
2、特点:满四期返一期
假设用户A购买100产品 ,赠送100活动币,100购物币参与众筹活动
第①期:1000活动币
第②期:1000+(1000x30%)=1300活动币
第③期:1300+(1300x30%)=1690活动币
第④期:1690+(1690x30%)=2197活动币
第⑤期:2197+(2197x30%)=2856.1购物币
......
第⑥期:(假设要求要10w购物币)
3、规则
满四期返一期
当众筹到了第四期的时候,第1期参与的人可以得到的收益100购物币本金
用户收益:100x0.12=12
市场收益:100x0.13=13
(二级分销)
假设有推荐人,就会给推荐人自己总收益的百分之13。
总收益:100+12+13=125
同理,等到第5期,第二期参与人可以获得收益
到了第50期,假设要求10w购物币,平台发放不够十w购物币,就会开启止损重生的功能
止损:第50期参与的人全部返回百分之百
第47—49参与人返回70%+30积分(自定义)
(积分可以通过去积分商城购物抵扣)
重生:就会重新进入D一次循环开始,从D一期重新开始。
首先无论预算多少,首要就是选开发实力强,公司规模技术开发起码100人以上的,系统口碑比较好,成立时间8年以上的,先用这个条件把那些杂七杂八的软件开发公司淘汰先。
然后就看自己功能需求了,看开发什么样的系统,每个软件公司有自己的侧重点,比如是轻量的小程序分销商城、智慧新零售线上线下结合的商城?O2O?异业联盟?物联网技术应用的硬件设备启动软件? 门门模式系统?社交电商模式系统?拼团抽奖模式系统?知识付费系统?社交APP?广告任务APP?自媒体资讯短视频直播APP?只找全国软件开发细分领域行业前5的公司合作。
后就是看自己预算了,预算低就选SAAS系统,有足够预算就买源码系统,这个就像租房子和买房子一样,如果选下来的公司他们现有功能不完全符合,就选能接受微定制的软件公司。
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文章内容扩展:
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门门认为目前 门门模式主要有5种,分别是层级 门门、直营 门门、平台 门门、社群 门门、实体 门门、复合型模式;一共6种模式;结合我们的实践,认为这个归纳维度、表述比较准确。
一、 门门复合模式后台管理系统;做层级 门门可以获得如下利益:
①按照自己所在等级的价格进货,零售出货获得价差;
②推荐代理成为自己的下级、平级乃至上级,可以获得奖励;
③当业绩达到一定区间,上级或者品牌方可能额外还有奖励;
④其他奖励等
二、复合型就是结合了上面两种或以上的 门门模式。详细看了我上面的描述和分析就知道,没有一种模式是完美的,各有利弊,各具所长。在资源和运营能力允许条件下,品牌方可以组合一下模式,实现利用他们的优势,摒弃弊端,那么就可以探索出全新的 门门模式。
三、 门门复合模式后台管理系统;关于发展方向
①整个 门门环境是怎样的,发展的趋势是怎样的,我们可以把握的机会点是什么?比较适合的发展路径是怎样的?
门门未来几年发展势头还是不错的,更多传统企业会进来,而且更多人接受 门门这个行业。可以把握的几个机会点:线下流量、会内 门门合作资源、直营代理混合制 门门。比较适合的发展路径是营销上积累种子用户,然后再裂变,扩大用户量。势能上打造个人IP,吸引代理团队加入。
② 门门当下面临的大问题和挑战是什么,对我们这些新进入者意味着什么,我们如何面对?
大的挑战是代理流量的获取。这一点大部分是产品力以及运营能力来驱动。 门门复合模式后台管理系统;产品好,口碑扩散快获取流量就相对容易。产品力一般就需要靠运营从互联网上获取流量来弥补。新进入者需要利用好自己的资源优势即可。其他可不必太在意。
四、 门门复合模式后台管理系统;关于 门门模式,B端囤货制+会员分销制是当今品牌方选择的大主流。
①高粘度的代理商囤货制模式:
层级销货模式是早的模式,它是根据产品的零售利润分配设置的代理级别,由利润的丰厚、运营的效率来确立的。
这个模式里面所蕴含的代理拓展代理进行奖励的裂变机制,通过代理的成长路径能够容纳庞大的代理团队,上下级之间具有高粘度和利益共同体的强关系。
②高渗透度的会员分销模式
会员分销模式是一种品牌方需要负责商城搭建,一件代发,直接面对分销商招募、培训、服务的模式。
选择这种模式的品牌方一般来说除了需要管理系统管里会员以外,还需要配备一个如小商城一样的分销平台,让会员可以好地分享体验,让代理轻松去分发商品信息、链接,同时完备的分佣机制等。
门门复合模式后台管理系统;按照模式初衷,分销代理是从会员、消费者的分享中转化过来的,分销商资格的获得一般门槛较低,展业也很轻松,非常有利于品牌方进行团队的裂变,扩大品牌的渗透度。
③异军突起的复合模式
门门高效率、强执行力带来的市场爆发力,以及天生的社交属性、互联网属性是有目共睹的,在这其中所蕴含的融合性和灵活性也是不可忽视的。
门门近年来的发展,已经逐渐变得理性和有序了,随着起盘的门槛会越来越高,并且在《电子商务法》即将实施的多重约束下,在资源和运营能力允许条件下,越来越多的品牌方选择复合模式进行 门门运营。
④B端囤货制与会员分销的复合型模式
任何一个新模式新业态都有一个从野蛮生长到自我净化、自我进化的过程, 门门模式的交融,层级与分销的复合优势显而易见。 门门复合模式后后台管理系统咨询门门。