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- 2019-04-12 06:03:27
杭州力行企业管理咨询有限公司是一家专业从事人力资源培训、咨询和职业测评服务的机构。
拓展活动的十大意义。
第1：让学员能学会合作，培养团队净胜，提升领1导能力。
第二：提升学员的人格魅力，建立学员积极向上的人生态度和价值观，锻炼其意志、完善其人格良好的团队精神和积极进取的人生态度。
第三：让学员体会团队的合作意识，让学员体会到一个成功团队需要每个学员去努力和奋斗，分工合作的。
第四：让学员可以养成良好的行为习惯，培养独1立自主的解决问题的能力，学会沟通和表达。
第五：让学员学会懂得珍惜、学会感恩、学会突破自己和提高自信等等。
第六：让学员去感受个人和团队的各人成面，让学员在面对逆境和辅导的培训而得到提升。
第七：让学员懂得要去体验学习，然通过学习及时完成实践等等方面的工作。
第八：让学员将培训活动中的精神所得应用到实际生活和工作中去。
第九：通过户外拓展培训，整合团队，发掘每个人的最1大潜力。
第十：让学员可以体验团队的伟大力量，增强团队成员的责任心与参与意识，树立相互配合，相互支持的团队精神和群体合作意识。
杭州力行企业管理咨询有限公司是一家专业从事人力资源培训、咨询和职业测评服务的机构。下设杭州力行体验式培训学校和杭州沙漠飞鹰真人cs俱乐部。
1、团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神、团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。
2、可以提升团队凝聚力。可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。
3、能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时，又会反过来激励团队，增强团队凝聚力。
4、还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“队长”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。
杭州力行企业管理咨询有限公司是一家专业从事人力资源培训、咨询和职业测评服务的机构。
团队建设的各阶段
可以提高团队成员的知识和技能，提高团队成员之间的信任和认同感，创造富有生气、凝聚力。
01、团队初建
组建团队不是简单的人员挑选和人员组合的问题，而是如何培养出一支能够高效、快速解决问题的战队。首先，要先使团队成员之间熟悉起来，看看大家是否真的Match.因为团队初期成员通常来自与不同部门和项目组、或新招聘的同事，大家相互之间不了解，人员背景不一样，最重1要的是人员心态还不稳定，忠诚度和凝聚力较低。所以了解成员之间的个性、优点、缺点，这样才能在高压的情况下，尽可能少的产生抱怨，促进相互之间正常合作。其次，是给团队树立团队愿景，比如：成为项目组中的标杆。可以让我们清楚地了解所要达到的目标，提高积极性并让每个人都尽快进入角色，并且知晓过程可能会遇到什么样的困难、现有的劣势是什么、以及我们做好了有什么好处或没做成能收获什么。就如同彼得.圣洁在《第五项修1炼》中所说，“共同愿景像一个方向舵，当学习实践过程产生偏离、问题和压力时，它会纠正航向。”最后，是建立有效的激励机制，对贡献高、业绩好的同事进行认可和奖励。比如很多人一年才能回一次老家，和父母和亲友相聚，在大家都会Hold住自己手头的事可以允许多放几天假。既不会影响工作，也能带动其他的同事的工作热情、提高解决问题的能力，保证工作能够按照预期完成，为团队增强信心。
02、团队磨合
在本阶段团队凝聚力最差的。因为团队开始从事项目工作，每个人的风格、观点、意见可能都存在差异，那么就需要团队共同努力快速度过磨合期。首先，需要统一团队关于目标达成的方法和步骤的认识，调解成员间的冲突。比如多召开会议，指明项目的里程碑、时间计划和纪律等，一是有助于强化大家的团队意识，二是明确做事的方法和责任分工。也要关注队员们对目标理解的细微差异，听取他们更好的意见或建议，强调他们对项目的重要性。其次，是要解决冲突。因为勺子和碗不可能永远不碰撞，团队成员之间不可能没有冲突。先确认冲突的类型，是属于建设性冲突还是破1坏性冲突。建设性冲突的特点，比如双方都关心实现共同目标、或乐于了解对方的观点、或大家以争论问题为中心，企业团建拓展，有助于提高决策质量、能激发创新、是一种有效的激励手段；而破1坏型冲突会使团队凝聚力下降、导致扭曲事实真相、降低工作绩效，特点有不愿意听取对方的意见、双方更关心自己的观点取胜、由意见的争论转为人身攻击。那么这个时候，就需要寻找共同的目标、澄清问题的根源、多沟通并且团队成员间相互调解，鼓舞士气并消除情绪低落的障碍。最后，团队成员间得建立起信任关系。信任的建立需要时间的累计，成员能否获得他人的信任取决于过往的行动，如果总是言出必行、信守承诺，便很容易在团队中获取信任。研究表明，一个人被信任的程度越高，这个人也就更愿意主动信任别人，做出对彼此都更有好处的行为。比如在大家讨论一个问题时，无论多激烈，一定了解并非针对某一个人；当分配利益时，无论如何，都相信一定是公平的；当协同工作时，无论工作量多少，都知道在指1定时间内能够保质量的完成。信任是团队成员间的润滑剂，信任度越高才能拧成一根绳，有清晰的规划和整体的认识，不断促成有凝聚力的优1秀团队的产生。
03、团队凝聚
通过第二阶段的磨合，团队逐渐接受现有的工作环境，成员之间建立起了互谅互让互助的关系，但仍需要稳定团队精神和团队凝聚力。第1，在工作时要有激情，开会时成员间相互鼓励，积极互动或协同。让大家都有表现和锻炼的机会，安吉企业团建拓展，团队成员会更加自信。第二，每个团队成员都要分配合理的可量化目标，并检查和评价目标的完成情况，才能保证落地、保证执行力，让每个人都有学习的机会。第三，企业团建拓展训练，偶尔进行工作角色对调，或设置AB角，可以让每位成员都能熟悉他人的工作方法，当遇到问题时能换位思考、相互体谅，同时也可以确认自己合适的工作，做自己最擅长的。第四，通过团队的处境评估团队的综合能力，团队成员做的事情要有结果、有反馈，适当的进行工作的教导与指导。
04、走向高效
通过度过三个阶段，稳定期的团队逐步变成高绩效的团队，团队成员开始积极工作、努力实现目标、有集体感和荣誉感，信心十足。需要通过对团队成员的分工和绩效进行分析，公平的进行考评并进行奖励和惩罚，调动起成员的积极性，企业团建拓展公司，为下一个团队目标做准备。要建造一个高效的团队，作为一个管理者，在每个阶段都不能掉以轻心。只有在整个过程中抓好每一个环节的工作，才有可能建立起一个好的团队。