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- 发布时间
- 2019-05-01 16:55:53
把握好并购的“度”
行业精度
行业精度,就是细分领域。虽然我们已经定位在医1药健康领域了,但是还要往下再细分,并购估值风险评估报告,争取找到再细分领域的龙头。我不主张去追逐那种多元化的企业,宁可它只有一两个产品,但是它那一两个产品在细分领域,并购估值机构,一定要是最厉害的,这种企业最有价值。
力度
是控股并购;第二是战略股东,比如说前三名股东或者前五名股东,是有董事会席位的;还有就是大比例参股,不做百分之一二的蜻蜓点水式的小比例投资,看准了投进去就是重仓持有。
企业并购中的估值
市场比较法,包括PE法、PB法、PS法。PE法就是净利润乘以倍数,PB法就是净资产乘以倍数,PS法就是销售额乘以倍数。在什么情况下使用PS法?就是没有利润,只有销售额,还在成长期。PB法多数是用于国有企业,就是净资产多少倍,如何保值增值。所以比较常用的还是PE法。
收益折现法就是对未来的测算,比如未来三五年有多少收益,收益完以后折现回来,到今天值多少钱。
并购过程中关键环节的把握与控制
在并购过程中,有七大关键环节:方向定位→目标搜寻锁定→高层战略沟通→尽职调查→交易方案→谈判→风1控及退出约定。
第1,并购估值风险评估,方向定位。在某个行业已经深耕细作几十年了,对这个行业熟悉了,就安心的坚定的在细分领域去做,不要轻易去跨界。
第二,目标搜寻。什么目标是最1好的?适合你的,并购估值,能够和你有匹配,和产业上有协同就是好的,不要去追逐太多的热点。