并购估值 安徽启佳并购估值 并购估值风险评级报告

并购过程中关键环节的把握与控制

沟通。所有的并购沟通基本都是高层之间沟通，因为最1终拍板决策的绝1对都是老大。首先两个老大之间能不能合拍，物以类聚，人以群分，不是一个类型的人，并购估值风险报告，很难搞到一起。另外，并购估值，如何找到谈判的切入点，就要看彼此需要什么，投资本质上就是一种交换，你拿什么去交换？你是拿资金、资产交换，还是拿资源交换？手上没有牌交换是不行的。

产业并购是战略驱动，并购估值风险评级报告，还是“荷1尔蒙”的需要？

并购投资中，估值是最表象的问题，却是并购的关键点，不管你是战略投资者、财务投资者、产业投资者，都绕不开估值问题。巴菲特的投资哲学中，估值很重要，因为他要买内在价值被低估的产品。但对于产业资本而言，估值一定不是最关键的因素，战略驱动是决定并购交易的关键因素，估值其实是伪命题。并购不是女人逛街，需要深刻思考理性决定。

并购过程中关键环节的把握与控制

并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，并购估值风险评估，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。

退出和风1控。首先要把法律文本搞清楚，所有的协议，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约质押等，业绩对du这些年用的比较多，是平衡企业高估值的一个迫不得已的办法。

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