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在很多人的字典里，“管理”既熟悉又神秘，虽然知道它的含义，却很难抓住它的原点和本质。恐怕没有几个概念会像“管理”这样见仁见智，丰富多采。那么管理，究竟是什么?在北京大学“数字印刷与图文快印创新管理与营销”课题组第269期总裁班上，图文快印行业资深专家牛云老师给出了答案：管理的原点就是利润!天河数码快印服务热线。

如何理解管理的原点，图文快印行业资深专家牛云老师认为，管理的前提必须是获得额外的利润以及增值成本;再通过分配(薪酬和职务)的形式表现出来，既可以自我控制，又可以被大家认同。而要获得额外的利润，那我们就要找到图文快印行业的核心——连接，了解客户需求，让传统印刷品具备销售功能——营销型印刷品，从而增强已成交客户的黏性。1、当你进入一个行业，凭直觉找到这个行业的基本盈利点;2、抛开基本盈利点，找到产品与消费者的连接;3、在连接的基础上，创造新的商业模式。天河数码快印服务热线。

老板：老板们作为这个行业上层建筑，却很少有思考整个行业这个问题，想的永远都只是自己这个店。我想这应该仅仅只是一个店长要考虑的事情，而不是老板吧。绝大多数的老板只把自己当成一个店长，这样的人绝大多数都是被1逼出来做老板的，如果有的选择，或许他们更想也更愿意做一个员工吧，天河数码快印店，稳定的工作，拿着一份可观的收入，天河数码快印，不需要想的太多。老板引1领的不仅仅只是公司，而是要成为行业的领1导者，这或许是现在图文快印很多老板们不曾考虑的问题，因为他们仅仅认为自己是一个店长而已。天河数码快印服务热线。

老板们在长期的降价战中是战1争的发动者，也是受害者，长期的价格战让自己利润大幅度缩水，勘勘只够让自己生存而已，每天却要操心那么多事，里里外外忙忙碌碌，却没有多大收获，一年20-30万收入真的叫做收入吗？现在开一个店怎么都要30-50万，天河数码快印地址，机器用三年就基本上要换了，如果你的收入一年只有20-30万，实际上你只是兑现了你的机器钱而已，然后再加上自己那点微薄的工资，三年之后你的机器又要重新换新的。所谓的收入又在哪里呢？天河数码快印服务热线。

说到品牌每个人都不陌生，一个好的品牌等于是自动营销，可以让客户更加的信赖。快印行业中竞争也很激烈，那么我们的品牌是否占有一定的优势，对于品牌我们是否有足够的意识呢？企业本身拥有对市场和消费者有价值的特殊能力，在市场经济条件下，没有打造自己的“品牌”，企业的产品就会缺少附加值，没有什么竞争优势，于是产品的价格就难以提升，产品就无法进军高1端市场，永远在“下位圈”徘徊，无法向前。天河数码快印服务热线。

很多大公司能迅速聚积各种资源能力和强大的财力创造自己的品牌帝国，但对快印行业来说，怎么利用“捉襟见肘”的财力建设自己的品牌？首先，在产品差异化的市场领域，天河数码快印价格，消费者往往关心产品或服务的功能性，新产品与新技术不断被开发。行业要建立品牌，关键在于突显产品差异，塑造更好的产品。另外通过口碑营销做品牌，口碑营销需要在不同的接触点和消费者对话，让消费者理解产品和品牌进而主动帮你营销。其次，在产品趋向同质化的市场领域，消费者经验增加，人们开始注重产品使用中的感性利益，超出功能要求。我们的企来要建设品牌，关键在于形成独特的形象，附加更多感性利益，另外要学会给自己的企业讲品牌故事，好的品牌故事能为企业带来用户好感和信任，而应景的品牌场景构造则能增加品牌故事的魅力。主要可以从几方面来展开：创业型故事、历史型故事、理念型故事、产品型故事等。这样可以让客户对门店的印象更加深刻，从而产品也就会随着故事来增加附加值。天河数码快印服务热线。

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