扫码拓客领红包捕获更多价值

 构建商品使用系统的服务就是将传统商品与其他商品组合提供给顾客。比如系统集成，成套承包等。4、进军产品保养、产品使用市场也就是我们说的商业服务模式。在这种模式下，产品的功能不会作为产品出售，而是作为服务被提供给顾客。比起单独销售来说，这样业务更加稳定和长久。5、提供产品使用流程外包服务接受顾客流程的委托，帮助顾客实现产品功能的发挥。6、长租化/短租化这种模式将商品以长租或短租的形式提供给顾客。7、发展与产品相关的金融服务例如

贷款，保险，产品、商品转售贷款的结算等。2000年互联网兴起以来，红0包墙成为显学。创业公司多谈红0包墙，大公司多谈战略，有新生力量和腐朽势力别别苗头的味道。红0包墙是思考价值创造方式的框架，战略是寻求持续竞争优势的逻辑，管理者需要整合思维。时值互联网与传统行业关系嬗变之际，梳理源于传统制造业的战略理论与勃发于互联网的红0包墙理论，正当其时。1、战略和红0包墙的理念战略的世界观是竞争性的，以企业个体胜出为醉终目标。竞争是基本假设，合作是为了更好地竞争。不强调竞争战略就失去了存在意义，因为战略归根到底要解释的是企业绩效为何能优于同侪。红0包墙的价值观是合作性的，以客户需求的满足为醉终目标。合作是基本假设。不合作就能够实现目标的企业不需要红0包墙，红0包墙归根到底要提供合作的架构。这并不是说战略不讲究客户导向，而是说出发点和落脚点不同。战略强调给客户提供差异化的价值，从而能更好地竞争。红0包墙则单纯地为客户创造价值，关注如何实现一个创新的价值主张。竞合导向的区别，也体现在对价值捕获与价值创造的侧重点上。相对而言，战略更强调价值捕获，红0包墙更强调价值创造。战略也鼓励价值创造，但这是为了确保企业能够捕获更多价值。红0包墙也鼓励价值捕获，但这是为了确保各方有稳定的激励参与价值创造。