多麦餐饮 团购餐 团餐

在国内的华为员工是不包食宿的，员工自己解决吃饭与住宿问题。如果是在海外，则分情况对待：如果是去了非洲这样的地区，不仅有专门的中方厨师解决吃饭问题，还有舒适的宿舍，为的是让员工安心工作；如果是去了欧洲这样的地区，吃饭和住宿需要自己掏钱，不过公司会给予一定的补贴。

华为国内的食堂都是外包给外面的供应商在经营，然而对于食堂提供的饭菜，有华为员工抱怨价格太贵，普通员工根本无法承受。其称：我很不明白，为啥那么看重饭堂的租金收入。抬高租金，团餐企业，终谁买单？

对于饭菜价格问题，有员工举了个实际的例子：点了份牛肉青椒 茄子 米饭 绿豆汤，25.5快，关键那份牛肉青椒里面，牛肉片是个位数。对于此问题，有员工给出了这样的分析：错，并不是商业化，真正商业化的外面的餐馆反而比华为便宜。我们是垄断。垄断了，想如何定价就如何定价。有员工认为价格不是问题，团购餐，关键是难吃：我受不了的其实还不是餐厅价格贵，而是所有餐线常年就那几个固定的菜！餐线根本没有换菜式的动力，因为你丫不吃我家就得吃他家的，他家的也常年不换，你吃几天腻了还得回我家吃！反正就那么几家餐厅。比如那个东旭，早餐永远就那两三个咸腌菜，中午常年就那几个青菜（根本不会考虑换别的青菜），我觉得不是东旭的问题，而是实际的垄断，造成有恃无恐！所有餐线都一个态度：你有本事，你开车出去吃啊！爱吃不吃！对于华为食堂价格问题，小编之前也发过一篇这样的报道，是一位华为员工晒出的食堂饭菜，一块豆腐干，一碟西蓝花，一碟菜心，一碗米饭，花费16元，团餐，其分量就更不用说了。对于华为食堂的这种价格，各位读者朋友们，你们食堂的价格是怎样的？

食堂，不但是一个能直接决定学校是否稳定发展的存在，还是高校门的重点服务对象.但是在学校后勤不断改善的过程中，基本上所有学校全部摆脱由学校办理食堂的形式，学校一般会选择将食堂承包给别的公司或者企业.

但是目前，许多高校食堂，经营效益不佳，团餐，甚至出现亏损现象，笔者通过对部分高校食堂现状进行调查研究，分析了造成高校食堂效益不佳的几点重要原因，并提出一些改进措施.

菜品定位与酒店经营档次不符，造成顾客投诉的问题没有及时得到解决，客源流失较多，影响营业额增长.建议制定符合餐厅现状的菜品，运用家常 中菜品的方式经营.以顾客为中心，保留顾客满意的菜品，及时解决顾客投诉的问题，杜绝犯同样的错误.顾客是亲人，量是生命.

厨房炉灶设备老化造成燃料柴油浪费较大，早餐菜品控制不当，有浪费现象.节约用火和水电，及时维修设备.七楼设立一个备餐间，对早餐小菜和餐前调料进行管理，购买早餐小菜方盘，便于回收和美化早餐菜品，减少浪费

Blue Apron是市场上的商家，每份餐食的订餐费为9.99美元，会员费全免，公司的配送范围遍及美国30个州。Blue Apron创立于2012年8月，初创时获得了Facebook和在线外卖巨头Seamless的前高管等人共300万美元的投资。如今，该公司已成长为在美运营的定制食材配送公司，今年7月有望配送超过6万份餐食。Plated“美食这种东西，

原本就是拿来共享的，且不说它是不是该拿来共享的事物之一，”Plated联合创始人、《福布斯》“美国美食与美酒领域30位30岁以下俊杰”（Forbes’ Food amp; Wine 30 Under 30）上榜者之一尼克·塔兰托（Nick Taranto，也是《福布斯》撰稿人之一）表示，“在人们上传美食照片和食谱之前，分享美食这种行为就已经非常普遍了，我们所做的，就是推波助澜，在美食的共享中发现商机。”这名前队员在哈佛商学院（Harvard Business School）结识了他的联合创始人乔希·希克斯（Josh Hix）。在校期间，两人经常搭伙做饭。他们一方面要长时间地连轴转，另一方面又要忙里偷闲下厨做饭，为此煞费苦心。因此，在2012年11月，他们创立了Plated公司。“在一周工作70多个小时的情况下，

你基本上没有办法保证而营养的饮食。”塔兰托表示。Plated会员每个月需缴纳10美元的会费，一次性订购6盘或以上的菜品，则每盘菜的费用为10美元；一次性订购4盘菜品，则每盘菜的费用为12美元。非会员一次性订购6盘或以上的菜品，则须支付每盘菜14美元的费用。今年5月，Plated筹措了140万美元的种子，如今，该公司的纽约和芝加哥中心每个月都要配送成千上万份餐食。塔兰托虽然不肯透露具体数字，但表示，公司的业务正以每个月50%的速度增长。在公司的社交网站页面上，用户可以分享和评论食谱。

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