美国达拉斯——全球专业服务公司RGP（纳斯达克代码：RGP）近日宣布，在咨询业务板块ERP及业务技术解决方案负责人Brett Wells的领导下，全面扩展其企业资源规划（ERP）咨询能力。此次升级恰逢RGP推出全新的Streamline 360™准备度框架，旨在帮助企业现代化核心系统，并为AI驱动的业务转型做好充分准备。
随着企业加速AI投资，许多公司发现遗留的ERP系统已成为释放技术潜力的最大障碍。RGP最新研究显示，86%的首席财务官（CFO）认为，老旧系统限制了组织的AI准备度，但许多企业在面对复杂的ERP环境现代化时，仍不知从何入手。RGP咨询业务总裁Scott Rottmann指出，ERP已不再仅仅是系统升级，而是决定AI、自动化和数据战略能否成功的数字核心。Brett Wells在RGP构建的强大ERP能力，正帮助客户为这些转型工作带来结构、可视性和执行纪律。
将财务、供应链、人力资源及运营系统整合为支持AI决策的统一数字核心，已成为企业投资的首要优先级。然而，在承诺大规模转型项目前，许多公司难以评估自身准备度。RGP Streamline 360框架通过提供结构化方法，帮助企业揭示隐藏风险、评估流程与技术成熟度，并制定清晰的现代化路线图。该框架包含可定制的诊断工具，涵盖从快速识别风险的“脉冲（Pulse）”诊断，到交付董事会级决策方案的“核心（Core）”服务，再到提供招标就绪转型蓝图的“优先（Prime）”综合准备项目。
Brett Wells于2025年加入RGP担任副总裁，此前曾在埃森哲和IBM等全球咨询公司担任ERP及数字化转型领导职务，拥有超过25年的行业经验。在他的带领下，RGP已扩展了对SAP、Workday、Oracle、NetSuite及Microsoft Dynamics 365等主流平台的ERP服务能力。Wells强调，现代ERP平台已演变为企业的数字核心，周围环绕着数十个需要持续集成的连接系统，缺乏这一基础，企业无法实现AI规模化、自动化或实时决策。
对于中国企业管理者而言，RGP此次推出的标准化评估框架值得高度关注。在数字化转型深水区，中国企业在引入AI技术时同样面临“数据孤岛”与“系统老化”的双重挑战，RGP强调的“先评估、后转型”理念，以及将ERP视为数字核心而非单纯后台系统的认知，为中国企业规避转型风险、构建可落地的AI基础设施提供了极具参考价值的实践路径。