在阿根廷布宜诺斯艾利斯省的纳瓦罗（Navarro），一家名为Don Mauricio的家族企业正通过垂直整合农业与畜牧业价值链，重塑当地农产品加工格局。该集团从基础的饲料平衡和畜牧养殖起步，逐步向高附加值环节延伸，目前月处理大豆能力已达4000至5000吨。这一规模不仅使其在区域内具备显著的成本竞争力，更通过引入红外分析等质量控制手段，确保了膨化豆粕（Expeller）蛋白含量的稳定性，满足了动物营养学家对饲料原料的严苛要求。
Don Mauricio集团的核心战略在于“原产地增值”。其大豆加工流程始于膨化车间，将大豆转化为油脂和膨化豆粕。后者作为家禽、生猪养殖以及奶牛场的高蛋白饲料关键成分，市场需求稳定。为支撑这一生产体系，集团不仅优化了生产工艺，还成立了专门的技术公司ULTRA，向阿根廷内陆农业区乃至智利和玻利维亚提供工业自动化解决方案。这种从“卖原料”到“卖技术与设备”的跨界延伸，体现了其产业链布局的深度。
在油脂加工环节，该集团实现了从销售原油到品牌化运营的关键跨越。过去，其生产的毛油主要出售给大型压榨厂或生物柴油工厂，利润空间有限。如今，这些毛油被送往外部精炼厂进行脱臭处理，随后在纳瓦罗工业园区的自有灌装线中包装上市。旗下家用大豆油品牌“Primordial”不仅覆盖本地市场，更通过批发渠道进入大型分销网络。圣地亚哥-德尔埃斯特罗省贡献了该品牌24%的销售额，显示出内陆地区对高品质食用油的强劲需求。
从经济账来看，这种深加工模式显著提升了产品附加值。每吨进厂大豆成本约为46万比索，而经过精炼、脱臭及品牌包装后的成品油售价可达200万比索。这一过程不仅创造了直接就业岗位，惠及当地百余家庭，还带动了上游设备维护、物流服务等衍生需求。对于中国出口商而言，阿根廷市场对自动化加工设备及油脂精炼技术的持续进口需求，提供了明确的贸易机会。
未来，Don Mauricio集团计划在纳瓦罗工业园区内自建精炼厂，以进一步掌控产品质量并降低外包成本。其正在筹备的葵花籽加工项目，将顺应阿根廷葵花种植面积扩大的趋势，形成大豆与葵花双轮驱动的加工格局。这种从田间到餐桌的全链条控制模式，为拉美农业工业化提供了可复制的范本。