创业酵母张丽俊管理实战大课课程大纲
课程定位：聚焦管理者 “选人、打仗、分钱” 三大核心能力，以实战落地为核心，配套 10 + 套可直接复用的管理工具。
一、开营环节
破冰之旅：快速熟悉，建立学习氛围
小组选举：组建学习团队，明确分工
PK 文化导入：激发学习动力与竞争意识
二、模块一：选人用人 —— 打造企业人才工厂
人才识别与选拔
精准人才画像：基于岗位需求的识人标准
面试与测评：高效识别人才的实战方法
关键岗位人才匹配：把对的人放在对的位置
用人与激励
用人所长、避人所短：zui大化员工价值
授权与管控平衡：激发主动性又不失控
人才留存：核心人才的保留策略与方法
人才梯队搭建
人才盘点：识别高潜与核心人才
分层培养体系：新人、骨干、管理者的培养路径
人才复制：打造可规模化的人才工厂
三、模块二：业务冲刺 —— 打好关键战役
前端拿结果：业绩攻坚打法
目标拆解：从战略到可执行的 KPI/OKR
业绩路径设计：客户、产品、渠道的落地策略
销售 / 业务团队的激励与管控
中后台协同：全链路支撑
能力建设：数据、产品、运营的支撑体系
后台保障：行政、财务、人力的高效配合
跨部门协同：打破壁垒，力出一孔
执行闭环：从目标到结果
过程管理：周 / 月复盘、进度追踪
问题解决：业务卡点的快速突破
业绩复盘：经验，持续优化
四、模块三：组织与薪酬系统 —— 激活组织动力
组织架构与业务体系
适配业务的组织设计：扁平化、事业部、矩阵等
责权利清晰化：岗位、流程、权限的明确
敏捷组织搭建：快速响应市场变化
薪酬策略与激励设计
薪酬体系：基本工资、绩效、奖金、福利的组合
销售 / 业务激励：提成、阶梯奖励、团队奖
非物质激励：晋升、荣誉、成长机会
绩效与实战案例
绩效评估：科学考核、公ping公zheng
绩效面谈：反馈与改进的方法
行业实战案例：不同业务模式的薪酬绩效落地
五、模块四：管理者持续打胜仗的落地实践
管理者角色认知
从个人贡献者到团队管理者的转型
管理者的核心职责：管人、理事、拿结果
领导力修炼：影响力、决策力、执行力
管理核心要素
目标管理：定目标、追过程、拿结果
团队管理：凝聚人心、激发潜能
文化建设：打造有战斗力的团队文化
实战落地：管理好 “事”+ 激励好 “人”
管理工具应用：目标表、复盘表、绩效表等
场景化演练：真实管理问题的解决
行动计划：学完即可带回企业的落地方案
六、结营与答疑
小组成果展示与 PK 点评
导师一对一答疑
课程后续学习规划
课程配套
10 + 套实战落地工具包（人才盘点、目标拆解、绩效模板、薪酬方案等）
专属学习社群，课后持续辅导
案例研讨、实战演练、小组 PK 等沉浸式学习
欢迎大家走进张丽俊老师企业管理培训课程现场学习