《组织创新大课》是创业酵母创始人、zhi名组织创新专家张丽俊打造的企业顶层设计旗舰课程，聚焦 “战略 - 组织 - 人才 - 机制” 一体化落地，专为企业决策者解决从战略到执行的核心难题，让组织能力真正支撑业务增长。
一、课程核心定位
课程定位：企业顶层战略与组织能力建设的系统实战课，解决 “战略不落地、组织不协同、人才留不住、机制不激活” 四大痛点。
核心理念：以 “老板经营三板斧（定战略、搭班子、建机制）” 为核心，依托独创的酵母天地图（企业打天下营运系统），构建 “战略 - 组织 - 人才” 三位一体的顶层架构。
二、核心课程模块（围绕 “三板斧 + 三大飞轮”）
业务增长飞轮（定战略）
战略设计：商业本质洞察、To B/To C 模式拆解、战略定位工具（三位一体图）。
战略拆解：战略五看、竞争优势构建、安索夫矩阵应用。
目标拆解：从战略到 OKR/KPI 的落地路径、战略执行地图。
组织保障飞轮（搭班子）
组织架构设计：适配业务的组织形态、责权利清晰化、敏捷组织搭建。
人才结构设计：精准人才画像、人才盘点、高潜识别。
人才梯队搭建：分层培养体系、人才工厂复制、核心人才留存。
组织动力飞轮（建机制）
绩效激励：科学绩效评估、绩效面谈、长中短期激励组合。
机制设计：业务决策 / Review 机制、合伙人 / 接班人机制、利益分配机制。
文化与股权：文化提炼与落地五步曲、价值观考核、股权架构与股权激励。
三、课程核心价值与特色
实战落地导向
整合5000 + 家企业管理实践，沉淀60 个独创落地工具、50 个独jia实战案例，学完即可带回企业应用。
配套工具包 + 30 天线上陪跑 + 专家问诊，确保从 “听懂” 到 “做到”。
顶ji导师阵容
主讲：张丽俊（创业酵母创始人、前阿里组织发展专家、《组织的力量》作者）。
顾问团：俞朝翎（前阿里 B2B 直销总经理、《干就对了》作者）、朱宝珠（前 IBM / 腾讯高管、业财融合专家）等。
高价值学习体验
服务3300 + 名企业决策者、1500 + 家企业团报，覆盖飞鹤、洽洽、科大讯飞等行业龙头。
沉浸式学习 + 小组研讨 + 标gan案例拆解 + 一对一答疑，构建同频决策圈。
四、适合人群
企业创始人、CEO、董事长、合伙人（核心决策者）
集团高管、事业部负责人、核心管理层（战略落地负责人）。
处于转型期、快速扩张期、组织变革期的企业掌舵人。
希望搭建系统化组织能力、实现从 “人治” 到 “法治” 的企业主。