◇掌握基层管理方法和技巧，合理、高效调动员工积极性，认清基层主管的角色。
◇通过成功案例分析讲解，让学员掌握人员安排与沟通方法，灵活控制生产进度。
◇通过对基层主管技能系统讲解，让学员掌握影响现场管理的人、机、料、法、环等重要因素的控制方法，有效处理现场突发问题。通过按不同小组的分组演练，让学员掌握人员沟通技巧与管理方法合理运用，激活团队效率。
课程大纲
第一部分、班组长的角色认知
第二部分：生产管理技能
第三部分、现场管理技能
第四部分、问题或难题处理的方法
第五部分、工作教导技能
第六部分、 沟通技能与人际技能
第七部分、如何激励你的员工与班组团队建设
班组团队建设
组合期：合适人选的确定、确定目标
摸索期：开放沟通渠道、收集资料、调整工作及角色
共识期：执行计划、表现评估、随机应变
发挥期：保持效率、适当鼓励
第八部分、 时间管理
明确的目标
周详的计划
善用时间，进行日常管理
案例分析（20种现场管理中出现的问题的处理方法）
课程总结&问题解答
精标培训：（培训咨询热线）
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