数据中心全生命周期运营管理采取主动管理的方式,通过对事件的提前预测并实施应对预案,通过对事件的提前预测并实施应对预案,从而引导和控制事件的发生几率、频率、程度,缩小事件处理代价。主动式管理是一种管理意识,并要求在数据中心全生命周期运营管理过程中建立起合理的预测方法和辅助系统,通过对运营数据的全面采集,筛选、分析、处理并形成事件预警信息和决策建议,从而完成整个主动式管理过程。
(3)挑战3:较大范围的组织结构改革
传统运营模式容易出现“上级主动，下级被动”、“前期主动，后期被动”、“建设主动，运维被动”的情况,其主动性出现分配不均匀是与组织结构设计和职权划分有关的。这会导致有些运营项目的商业价值在运营中、后期出现了较大偏离。
数据中心全生命周期运营管理强调实现商业价值的准确性和一致性,需要组织机构的高级管理层有意识地组织、协调和推动全局的组织结构和职责划分的改革,这是数据中心全生命周期运营管理的实施基础,也是一般企业或其他组织机构实施起来最有挑战的地方。
(4)挑战4:实施规范化和标准化制度
全生命周期运营管理的时间周期长,涉及部门和人员众多,为了保证在整个生命周期能够相互协作,共同完成运营项目的商业价值,需要规范组织内相关方的运营行为。
进行规范化运营管理,就是要遵循一定的国家/行业标准来制定组织机构自身的运营流程和管理制度。这些流程和制度需要适应运营项目的全生命周期,且要兼顾对市场和技术变化的响应。
由于目前国家和行业还在积累相关参考标准和实践经验的过程,指导性相对不足,且全生命周期运营管理实施时牵扯涉面大、影响因素众多,因此,实施起来挑战非常巨大。