佰利云 张学宁可以吗 张学宁

　　一、同股同权：

　　1、67%控制权（有权修改公司的章程、扩股）

2、51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）

　　3、34%否决权（股东会的决策可以直接一票否决）

　4、20%界定同业竞争（上市公司可以合并你的报表，你就无法上市）

　　5、10%有权申请公司解散（有权召开临时股东大会）

　　6、5%股东变动会影响上市（这种变动需要举牌）

　　7、3%拥有提案权（有权向股东大会提交临时提案）

　　二、AB股结构

　　世界上有名的IT公司，如Google、Facebook，京东、阿里，都设计了AB股结构。创始人一般持有B股，B股的权是A股的10倍。因此，刘强东虽然只持有京东18%的股份，但牢牢掌控着京东。

　　这种设计，其实是公司治理的一种创新。在资本泛滥时代，创始人会比资本更有耐心，更有愿景，利于公司长远发展。

　　而同股同权的公司，如果股权分散，很容易在二级市场被人举牌。如2015年，接连有万科、伊利等公司被举牌。

股权激励会热，和中国老板特别是中小企业老板的现状有关系。中国的企业老板其实是一个庞大的迷失的群体，在企业经营这条路上很难清晰地知道路该如何走，当他们迷茫的时候，张学宁可以吗，就会向外界寻求方法和途径。曾经的成功学热、国学热、资本热以及各种培训大师热，都是迎合了中国老板的迷失和盲从。

中国老板是一个非理性的群体，容易随波逐流，什么都学，学什么又都沉不下心来，不知道自己真正缺什么，热过之后却发现好像什么都不好用。就这样学了很多，张学宁落地吗，用了很多，并不能真正解决问题，此时的股权激励如同黑暗中的一点星光给大家带来了希望，自然就热起来了。如此来看，股权激励实际上承载了太多的责任和使命。

股权激励会热，还与老板的某些心理有关系。中国老板因为曾经受“假大空”的化、标准化教育的影响而忽视人性特点，张学宁老师，总是寄希望于员工主动发挥人性中的优点、自觉屏蔽人性中的弱点，并不重视规范化管理的建设，心存侥幸。

当一个社会盛行拜物思想的时候，这种冀望就是空想，当企业发展到一定阶段，管理的不规范给企业带来的混乱和伤害就凸显出来，而把管理规范起来是一个很慢、很累的过程，特别是基础管理的完善，需要花费大量的时间和精力。

而且，当大家习惯了一种相对混乱的管理环境时再去改变，难度非常大，而改变又势在必行，所以老板就想找一个简便快捷的方法，把大家拴在一条船上，有福同享，有难同当。这样一种走捷径的心理，也是股权激励会热的一个原因。

股权激励会热，还有一种情况是因为老板累了。做企业，对老板来说是一件非常辛苦的事情。做企业很多年，财富也积累到一定的程度，但是管理未必能跟得上，而重新做规范的管理，做调整，面对思想和行为的惯性这一阻力，没有精力，主要是人也累了，张学宁，钱也挣够了，股份就给大家分分，同甘苦共患难吧，这也是股权激励会热的另一个原因。

无论多好的朋友创业，实力如何，总有一个要出来做Leader ，如何用股权机制让好朋友之间能更好的合作，这才是关键。

现实中，创业者因为股权分配的问题导致创业项目失败的案例比比皆是：

西少爷、拉勾网、泡面吧、理大师，创始人之间多因为股权、利益等问题分道扬镳，甚至对簿公堂。

为何总见股权？

电影里中，周星驰曾无奈地说，“如果你一定要说我是跑龙套的，请不要加一个 死 字。”这其实很适合创业企业的联合创始人角色：创始人名正言顺，员工没有心理压力，敏感的角色其实就是联合创始人——不是跑龙套的，可又不是领衔主演。

为何敏感？没有，不行；弱了，没用；太强，团队可能就分行李、散伙了。

西少爷、理大师、泡面吧的案例，几个合伙人之间的基本围绕在联合创始人与创始人意见相左导致的股权纠纷。

西少爷联合创始人孟兵、宋鑫、罗高景之间就因为控制权、股权等情况；理大师联合创始人之一薛镝和CEO薛希鹏因为分手的股权纠纷闹得不可开交；而泡面吧此前也因为股权纠纷甚至演变成因为而强行删除产品代码、产品停滞。

以上案例可以看到，在创业早期，创业者们对于股权、利益等方面的处置是天然的“空白”，诸多签署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，导致在创业之初就埋下了爆发的伏笔。

如何避免在股权问题上走弯路？

1、团队不要完全按照出资比例分配股权

2、团队中要有大家都信服的老大

3、合伙人股权要有退出机制