对常面临 KOL 推广、活动执行缺票的传媒公司来说，小规模公司不是简单的 “开票工具”，而是从 “无票支出” 到 “合规抵扣” 的桥梁。结合顾总用 “星禾文化” 解决 400 万缺票的经验，以及之前提到的 5 步落地流程，总结出 3 个核心逻辑，帮你彻底摆脱无票焦虑。

一、先 “圈定无票业务”：让小规模公司精准承接 “缺票重灾区”

解决无票问题的第一步，是明确 “哪些业务该交给小规模公司”—— 必须是主体公司里 “难拿票、拿票成本高” 的业务，避免盲目承接导致资源浪费。传媒公司可按 “无票类型” 类筛选：

1、个人合作类无票业务：KOL 推广、独立策划师、兼职摄影师等，这类合作方要么不愿，要么需加 10%-15 个点（对应顾总 260 万 KOL 缺票）；

操作要点：小规模公司直接与个人签合同，比如 “星禾文化” 与美妆 KOL 签单条推广协议，付款后无需个人开票，由 “星禾文化” 统一给主体公司开票，省去与个人 “扯皮要票”的成本；

2、小作坊合作类无票业务：活动搭建队、小型物料厂、本地印刷厂等，这类服务商多为个体户，无完整财务体系，只能开收据或加 8 个点才给票（对应顾总 140 万活动执行缺票）；

操作要点：将零散的小作坊业务 “打包” 给小规模公司，比如 “星禾文化” 统一对接 3 家搭建队，整合为 “活动搭建总包服务”，再给主体公司开合规，避免多笔小额无票支出堆积；

3、避坑提醒：不要让小规模公司承接 “能轻松拿到票” 的业务（如大型设备租赁、正规广告投放），否则会增加不必要的流程成本，反而降低效率。

无票问题的核心痛点是 “支出无法抵扣”，而小规模公司能通过 “合同、资金、” 三流一致，将无票支出转化为合规票据，具体操作分 3 步：

1、合同流：明确业务归属

小规模公司与合作方（个人 / KOL / 小作坊）签合同，注明 “服务内容、金额、结算方式”，比如 “星禾文化” 与 KOL 签《短视频推广服务协议》，明确 “服务费 5 万，公对私转账”，证明业务真实发生；

同时，小规模公司与主体公司签《业务分包协议》，说明 “因主体公司业务需求，将 KOL 推广业务分包给小规模公司”，避免被认定为 “虚构业务”；

2、资金流：避免私人转账痕迹

主体公司按《分包协议》向小规模公司公对公转账（如 50 万），备注 “KOL 推广服务费”；

小规模公司向合作方付款时，优先公对私转账（如给 KOL 转 5 万，备注 “短视频推广费”），留存转账凭证，即使合作方无票，也能通过资金流证明支出真实性；

3、流：完成合规抵扣

小规模公司给主体公司开增值税（税率 1%，2025 年延续），内容与《分包协议》一致（如 “KOL 推广服务费”），主体公司拿到后可正常抵扣成本，解决无票难题；

若客户需要专票，小规模公司可向税务局 3% 专票（需提供业务合同），满足抵扣需求。

顾总通过这套流程，将原本 400 万无票支出，全部转化为 “星禾文化” 开具的合规，主体公司顺利完成成本抵扣，不用再担心汇算清缴时补缴高额税款。

即使解决了票据问题，若税负过高，对传媒公司仍是负担，而小规模公司的 0.5% 企业所得税核定政策，能进一步降低成本，具体测算如下（以 400 万无票业务为例）：

从测算可见，用小规模公司承接无票业务，不仅解决了票据问题，还能节省 94% 以上的税负，对利润本就不高的传媒公司来说，相当于多了一笔 “流动资金”。

很多传媒老板担心 “小规模公司操作复杂”，但从顾总的案例来看，只要先明确 “承接哪些无票业务”，再按 “三流一致” 打通票据闭环，最后用核定政策优化税负，整个过程反而比 “找票抵扣” 更简单、更合规。

如果你正在被无票问题困扰，不妨先做两件事：

2. 对照之前提到的 5 步落地流程，确定小规模公司的业务范围和注册细节。有具体疑问（比如如何选园区、如何准备核定材料），都可以进一步沟通，帮你针对性解决。

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