失业
一种解释是“摩擦性失业”。国家统计局新闻发言人、国民经济综合统计司司长付凌晖表示，青年群体初次进入劳动力市场，普遍面临摩擦性失业困境，加上受到疫情影响，企业吸纳就业能力下降。
三、裁员潮进行时，产业升级是各行各业的未来趋势！
近年来，像蜜雪冰城这种小店铺，扩张得很快并不是偶然。说明我们的企业未来将更注重投入产出比与坪效，被资本捧红的钟薛高、海底捞店面关闭，消费者慢慢回归理性化。历史正在重演，反观阿里巴巴也是当初从开始SARS病毒艰难时刻走过来的，不得不承认阿里巴巴确实当初为社会做了贡献，作为时代的代表产物。但社会的发展需要新鲜的血液，国内消费者的消费慢慢从淘宝选择变成京东、抖音等新模式，新的中小企业的崛起，必不可少，同样也是市场回归理性的表现。
虽然很多国内外大企业都在纷纷裁员，其中不乏类似腾讯、阿里巴巴、Paypal、meta等公司，近年一定是许多大企业与资本的艰难之时。但这个时候正是许多中小企业弯道超车的时机，而跨境B2B即将成为外贸强劲增长点！数据显示，2021年中国跨境电商的交易模式中，跨境B2B交易占比近八成！近年来，在投入产出比持续增高的背景下，许多工厂与品牌纷纷选择加入新兴平台找机会，而抢眼的莫过于被誉为和Tiktok、Shopee并称2022年外贸“三驾马车”的FOBGOODS平台了。自上线以来，缓解了许多商家的部分订单空缺，新型商业模式，也无疑为跨境B2B带来了新的机会！
越是艰难之时，每个活下来的企业都是英雄！也充分地体现了企业的社会责任。目前有很多人由于近期裁员、停产、倒闭等负面消息持悲观态度，但完全没有必要！从我们中国整体经济数据来看，依旧保持着良好的增长态势！特别是像很多头部大厂与品牌业绩下行的背景下，一定会有一部分需求流入中小企业，反而是一种机会！相信随着国家大力支持中国品牌出海、中国制造的背景下，一定会有更多的中国品牌走向世界！如果SHEIN没有在2021年前后被发现并大规模报道，或许它还可以再隐身一阵。创始人许仰天还没有准备好走到台前，聚光灯和话筒就已经举到了他面前。
他还是很少出来发言。但这并不代表，和他做类似生意的跨境电商们没有看到机会。流量纷至沓来时，如果接住命运的馈赠，有时是件名利双收的好事。
作为早期的跨境电商玩家，SHEIN的确是站在梯队的选手，甚至 是唯一站在山顶的人。它比第二梯队的Cupshe、Zaful的体量不止一个身位。
虽然三家都是做服装起家，但发展脉络不甚相同。SHEIN做婚纱外贸起家，此后抓住了女装和配饰的基本盘，Cupshe起初服饰品类较杂，随后瞄准泳装赛道，唯有Zaful，是早发力服饰细分领域的选手。
尽管是在欧美打天下，但竞争并不比中国市场平和。早做泳装的Zaful，先遇上了泳装后起之秀Cupshe，而此前并未和这两家正面交锋的SHEIN，在被聚光灯和资本包围后，也开始涉猎泳装领域。
对Cupshe和Zaful来说，这不是后院着火，而是梯队的巨头，可能会在未来愈加强势地进攻。他们必须要保证在细分赛道的竞争力，才有可能避免被头部玩家蚕食的命运。
当然一切还存在未知。SHEIN或许在进攻的途中遭遇困局。他们供应的一级类目，范围已经从原先的女性和美妆，扩充到如今的家居、儿童和男士等多个领域。虽然远远达不到亚马逊的品类数量级，但对一个用5年做女装，用1-2年做其他新类目的选手来说，还是过于激进和草率。
相比之下，Cupshe和Zaful更像是一个在细分领域缓慢扎根的样本，他们的谨慎和从容，和SHEIN的激进和快速形成了鲜明的对照。
或许对观察跨境电商品牌来说，这两种不同的节奏和风格，反而是一个更具说服力的周期实验，大而全和小而精，到底哪条路才更为长远。