“我身边的中国留学生买的还是挺多的，大家会觉得款式可爱。而且购买前会有心理预期哪个是自己想要的或不想要。然后享受开盒那个瞬间的快乐。抽到自己喜欢的就会很开心。不玩的朋友有的觉得海外比国内贵没必要在海外买。有的对这些潮玩本身不感兴趣，他们觉得只是玩具，没有实际用途。”
这位留学生表示，相对来说外国消费者不是太常见，“但有外国人看见我们手上拿着也会感兴趣，问一下”。
IP护城河尚浅
虽然泡泡玛特会针对一些地区发布限定款式，但相较于其他经典IP，其自有IP在海外市场尚不。文德一曾提到，在一些海外店铺，顾客选择其他 IP 的概率会高于选择泡泡玛特自有 IP 的概率，公司应对方法是学会引流，铺货选产品组合的时候，就要把大 IP 和自有 IP 组合到一起，期待形成一个引流。另外就是利用各种平台做好营销。
打开海外用户消费市场，除了做好自有IP的本土化，还需要拿到IP的联名和授权。
目前，泡泡玛特潮玩运营以形象 IP 为主（对应公告中自有/ IP），内容IP（对应迪士尼、环球影城等非 IP）为辅。不过，泡泡玛特一些在国内发布的内容IP在其他国家并没有拿到授权，在出海方面，仍需要重新获取一些经典IP的授权。
相比较经典不衰的内容IP，形象 IP 一般不具备内容属性，以设计或联名吸引消费者，粉丝黏性并不强，存在较大的不确定性。这也需要泡泡玛特不断推陈出新、强化设计师团队。
有人认为，泡泡玛特的机会点，要等到新IP爆发才行。去年上半年是skullpanda爆火，为门店流量带来了很大的增量部分，而今年上半年没有出现过爆火IP了，自然面临很大的压力。
孙佳山告诉新浪财经，盲盒在国内“破圈”的秘诀或许就在于，“盲盒文化”是一种讲究随机快感的文化。正如泡泡玛特的创始人王宁所说，Molly本身没有自己的故事，“它把自己的灵魂掏空，你可以把你的灵魂装进去”。因为没有故事，所以没有门槛，随机消费，即时快乐。
现如今盲盒热度消退，有其经营的问题，也与我国文化产业的发展现状息息相关。“IP的丰富度还不够、IP实现路径的丰富度也不够，更多还是流于形式，仅仅依靠新鲜感、好奇感肯定是不可持续的。”
出海能否解决库存问题？
对于业绩的下滑，泡泡玛特给出的理由是疫情。