《破局增长》是创业酵母面向企业决策层打造的2 天实战型增长公开课，聚焦存量时代企业五大经营痛点，以 “战略 + 组织 + 绩效 + 人才 + 激励” 为核心，提供可落地的增长破局方案，是入门酵母体系、快速诊断企业问题的首xuan课程。
一、核心基础信息
课程全称：破局增长 —— 存量时代企业突围必修课
主讲：创业酵母讲师团
学制：2 天线下密集学习（全国巡回）
学费：1980 元 / 人
适合人群：企业创始人 / CEO、合伙人、业务负责人、HR 负责人
核心解决：战略迷茫、组织僵化、人才断层、绩效脱钩、分钱不当五大共性问题
二、课程核心模块（2 天完整体系）
第一天：卓yue企业底层逻辑 + 战略破局
卓yue企业成功要素
拆解卓yue企业成功方程式、组织力三要素、战略落地三要素
构建企业经营管理系统，建立文化落地与增长底层逻辑
战略破局（核心）
行业寒冬期找准高利润战略定位，避开无效竞争
战略解码：将虚目标转化为可执行路径，实现 “力出一孔、利出一孔”
战略聚焦：小公司集中资源打赢关键战，构建竞争护城河
规划第二增长曲线，从机会增长转向战略增长
第二天：组织破局 + 绩效破局 + 人才破局 + 激励破局
组织破局
从 “团伙” 到 “团队” 的组织进化路径
设计敏捷型组织架构，打破部门墙，提升响应效率
明确责权利，让每个岗位成为利润单元，打造营销 “铁三角”
绩效破局
破解绩效管理流于形式的死局，激活团队战斗力
目标校准与结果保障，活用 KPI/OKR 等工具，避免僵化管理
从 “被动执行” 到 “主动冲锋”，让绩效驱动增长
人才破局
解决人才断层、无人可用困局，搭建核心人才梯队
精准识人、选人、用人、留人，建立人才培养与保留机制
激励破局（分钱艺术）
不同发展阶段的薪酬与激励设计，破解十da错误分钱方式
设计 “薪、晋、考” 三位一体机制，用激励驱动业绩增长