很多企业战略落不了地，不是方案不好，而是老板想的，高管理解的，一线执行的完全不一样，内部认知割裂，动作互相抵消。
这次参加昆仑战略定位班，最大感受：战略定位课，适合老板带着核心管理层一起来。定位不是老板一个人的想法，是全公司的作战总纲领。
昆仑战略定位课程从商业竞争演化讲起，拆解四种战略模型，讲透心智竞争原理，配套完整实操工具。老师带着各组企业现场推演定位方案，逐一点评优化，帮我们看清自身优势、对手短板、用户未被满足的需求。
过去我们经常出现：营销推一个卖点，产品开发另一个方向，销售讲另一套话术，品牌形象混乱，客户记不住。
定位统一之后，产品研发、定价、宣传、渠道全部围绕同一个核心价值展开，减少内部内耗，资源同向发力。
课程兼顾理论、案例、实战辅导，不脱离中小民企现实，ToB 服务商、生产工厂、连锁门店、消费品品牌都适配。
好战略，先统一认知，再谈执行。市场不缺努力的团队，缺方向一致的团队。
如果你团队执行力很强，但增长一直停滞，不妨带高管走进昆仑定位班，一起把定位想透，上下同频，发力一致，企业增长才有持续动能。