二)增强流动性管理
融资租赁企业在刚形成过程中规模会比较小，抗风险能力会比较弱，在进行融资业务的时候要尽量将融资期限与租赁期限进行重合，这样可以降低风险，还要将资金的投放与资金的持有量控制在比较安全的范围内。随着企业的不断发展壮大，要尝试更多的融资途径，例如信托产品、海外直融、保险资金等。目前国家为融资租赁企业提供更多的优惠政策，将融资途径不断拓展，让企业可以向海夕融资方向拓展，使用海外额度，这样不仅可以提高企业的行业影响力，还可以让企业有更多的资金，不仅如此，海外融资的特点还有期限长、成本低，这大大减少了企业因为融资期限与租赁期限不匹配的风险。
(四)提升租赁资产管理能力
融资租赁企业的强弱差别主要体现在管理能力的差别上，因此融资租赁企业想要发展，就必须在管理上更加，要求更高，企业在发展中不断的积累和摸索，制定出适合自身发展的管理制度。副资租赁企业管理能力主要体现在企业对租赁资产剩余价值的评估上，要想评估的更为jingque，就要准确的把握市场、资金等多方面因素。目前，市场波动越来越小，逐渐透明化，这个时候就需要提升企业的资产管理，从而将企业的风险降低，提高企业的经营利润。
(五)提高财务管理水准
随着融资企业的发展壮大，企业所承受的压力也越来越大，这会企业的财务管理提出更高的要求。随着新观念和新挑战的到来，企业的财务风险环境有所变化，提高财务管理水平，拥有高素质的财务管理人员，使得企业的财务风险可以降低，还可以提高企业员工的风险意识，使得财务风险预警和管理课可以对企业的财务风险进行及时的控制，降低损失。在实际的财务管理过程中还要对融资租赁项目进行妥善的安置，对融资的情况进行掌握，并针对融资情形做好针对性的融资计划，对融资租赁进行jingque度的评估，防止财务风险带来的影影响
(六) 构建财务风险警示系统
融租租赁业务的风险是客观存在的，也是相对比较大的，因此要提高财务风险的防范措施，制定财务风险预警体系，在企业运营方针和财务计划等资料的指导下，通过精密的计算和评估，对企业财务中潜在的风险进行预估，从全局性、预测性、jingque性和科学性等原则出发，再结合还债能力指标和盈利水平、咨产管理等指标，确定风险警示系统的标准，与企业的经营情况相适应
总之，融资租赁业务在发展过程中，只有加强管理水平，才能够应对企业潜在的风险。这就需要企业提高员工的风险意识、对企业的管理制度不断优化、增强流动资金的管理、提升租赁资产的管理力度、保证财务管理的水平、设置风险警示系统等。尽大的能力降低企业的风险，促进企业的发展