一鸣心所向企业高管培训 一鸣商学院山西分校 济南一鸣心所向

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不行的领导只敢用自己人，厉害的领导能把任何人变成自己人

在新的环境中，领导必须理解，为了在稳定时期和面临巨大挑战时能够维护力量，组织需要保持积极主动的思维模式，并以对行动的偏好对待每一个催化事件。

有时我们甚至还不能完全理解行动可能导致什么样的结果，但是，为了适应新环境，我们需要随着新环境改变和演化，而不是试图与之对抗。

我们需要根据所掌握的信息采取行动，而不是一成不变地等待“更好”选择的出现。如果我们采取行动、评估，然后再次采取行动的思维模式，就可以不断克服所面临的挑战。

在问题朝着与我们的利益相悖的方向发展之前，积极地参与到解决问题的过程中，以便尽早改变问题发展的走向，这在新环境中是至关重要的。

领导需要培养对行动的偏好，它不仅能让我们在对催化事件做出反应时更果断，而且也是组织构建和维持自身力量的总体战略的一部分。没有对行动的偏好，公司和国家都将在竞争中被轻易地淘汰。

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如果说流量思维是互联网思维的基础，那用户思维就是互联网思维的核心。

传统企业的思维逻辑是产品--营销--用户，往往是先把产品生产出来，然后通过各种营销手段卖出去。以前物质匮乏，这么做没问题。现在物质丰富、品牌泛滥，加之信息对称，必须要用互联网思维了。

互联网思维的逻辑是用户---营销---产品，一鸣心所向企业高管培训，先把用户圈起来，济南一鸣心所向，再针对用户的需求去设计产品，甚至让用户参与到产品的设计中来。这样，生产出来的产品会高度符合用户的需求和期望。

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分享信息，建立良好的伙伴关系。和谐的工作氛围能够让员工更卖力的投入到工作当中。尊重你的下属，信任与真诚的对待他们，不时的分享相关的工作信息、教导经验和知识、倾听他们的心声等等，特别对于新一代员工来说，分享是建立互信的好方式，他们会觉得受到尊重和欣赏，可以在良好的工作氛围当中工作，更好的促进他们的信心和工作效率。

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