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- 2021-01-07 17:47:54
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企业之间的竞争也就是人才之间的竞争,都要靠合理的人员配置、发挥员工的力量。那么对于企业来说要怎么管理有知识有能力又有业绩的员工呢?知识型员工的规模在知识经济的浪潮中不断在扩大,要如何管理好这一群体呢?
知识型员工通常综合素质和能力较高,他们独立自主,富有进取心,对自我价值的实现很看重。如果运用传统的命令和控制型的管理模式来管理员工,可能会反效果。
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管理员工魅力先,亦师亦友的定位更容易拉进距离。对于新一代的员工来说,一味的只靠硬性的管理是不管用的,他们更愿意服从的领导是有本事的领导,所以领导可以注意多提升个人魅力,他们一旦认同你这个管理者,也会更乐于追随你。管理好新一代的九零后员工,管理者可以做职场上的导师来为员工提供经验和工作指导,可以做生活中的朋友来拉近与员工之间的距离,突破以往的管理方式,可以更好的建立信任,让九零后员工服从你的管理。
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与时俱进、开拓进取。观念创新,重要的就是与时俱进,不断开拓进取。
与时俱进,才能跟上社会发展的脚步,紧跟时代前沿,发现市场的新需求;开拓进取,才能不断前进,不断完善自己,开发新产品,提高竞争力。