区域文化发展程度强相关。早期艺术玩具风靡于中国香港、日本、美国地区的小众群体，伴随着人均消费能力的提升、文化娱乐产业的发展以及互联网流量端的催化，潮玩从小众迈向主流，成为了当下年轻人彰显个性、表达自我的一种生活方式，满足悦己型需求。
人均消费能力是潮玩的经济基础。国盛证券研究报告指出，泡泡玛特上市以来估值持续下行，除上市初期的泡沫因素外，估值下行隐含着投资者对于盲盒模式不确定性、用户渗透空间的担忧，叠加疫情影响业绩增速边际放缓与港股整体投资环境的变化放大情绪，加剧了股价下行趋势。
2021年年报显示，泡泡玛特海外销售收入为1.37亿元，同比增长85.2%，占总收入的3%。而这一比例在去年为2.94%，相比之下并无明显增长。如此来看，要达到50%的占比，任重道远。
西方消费者更看重“确定性”
一年前，泡泡玛特副总裁、海外业务总裁文德一在接受媒体采访时提到，早期为了快速有效地进入市场，会先和本地有实力的渠道商合作，帮助泡泡玛特快速铺货；当市场对其产品和品牌熟悉后，会自己开直营线下门店、快闪店、机器人商店等。在开店方面，泡泡玛特遵循“先轻后重”模式，先以快闪店和机器人商店试水，判断这个城市有没有潜力，是否值得继续投入资源，再决定是否投入直营门店。
在海外布局方面，泡泡玛特早期是以亚洲国家为主，今年开始加大在美国和欧洲地区的开拓的计划。
然而出海之路充满挑战。中国艺术研究院副研究员孙佳山告诉新浪财经，中国盲盒或者潮玩企业出海，面临大的问题之一就是本地化，即怎么与本地IP结合，以及能否拿到授权、成本等都是必须要考虑的因素。
本土化是个很困难的过程，文德一就曾指出，泡泡玛特在东南亚，管理制度、营销模式都不可能和在中国一样，适应不同市场，需要由懂本地的团队来操作。
同时，疫情的问题同样出现在海外市场。疫情会影响部分渠道商的稳定性，物流的时效性，以及开店的节奏和效率。
对于本土化而言，一方面，在盲盒的玩法上，中国潮玩企业还需要做很多消费者教育的事情。虽然潮玩收藏市场，海外已经相对成熟，但盲盒玩法还未真正打开市场。这或许主要也是因为国内外用户在购买习惯上差异，就盲盒而言，东方人比较习惯去享受那种“抽”的乐趣，但西方消费者更看重“确定性”。
一位在英国留的中国学生告诉新浪财经，在伦敦新开的家泡泡玛特线下门店里，大部分前去购买的都是中国留学生，或者在伦敦的华人带孩子去购买。