复盘企业过往踩过的很多大坑：盲目扩品类、跟风上新、模仿头部品牌、频繁更换营销方向，投入大量资金人力，回报却很低。
走进昆仑战略定位班才明白，大部分经营失误，本质都是定位失误。很多企业盲目对标同行强者，在对方优势赛道正面竞争，以弱击强，自然艰难。
定位的核心，是避开对手优势，寻找属于自己的差异化机会。
课程不讲虚的概念，全部是可上手的实操方法，从判断品类机会、寻找差异化、设计信任状，再到梳理全套战略配称，一步步带学员落地定位方案。
现场导师一对一诊断，点出很多企业家的通病：贪大求全，希望覆盖所有客户，结果没有特色，没有记忆点。定位就是做减法，聚焦一类人群、解决一个核心痛点、传递一个清晰价值。减法做好，力量才集中。
这套定位体系，经过大量企业验证，不管是初创企业找方向，还是成熟企业二次增长、品牌升级都适用。
创业路上最大的成本，不是学费，是长期走在错误方向上的试错成本。与其反复试错，不如系统学习定位，先定准方向再投入资源。
昆仑战略定位班帮企业家避开战略大坑，让每一笔投入都服务品牌长期价值。